“就按我所說的去做吧。”陳楚擺了擺手，出聲道：“另有，找一些腦筋矯捷一點的工人，帶他們到四周的十字路口擺二三個雇用攤位。最後，記得在我們製衣廠大門和上塘鎮街道的告白欄處，張貼一些雇用啟事。”

不過，現在題目來了，製衣行業技術竄改固然遲緩，但卻有能夠在某道工序產生髮作式衝破。比如說牛仔製衣有一道叫打棗的工序，要用到一種工人稱之為打棗機的衣車。這類書名叫套結機縫紉機的機器，在近二十年時候內技術冇有任何進步，但卻毫無前兆地在2012擺佈實現技術衝破，新製造出來的衣車比本來衣車出產效力進步30%擺佈。

陳楚倒是搖了點頭，在他看來，五十塊錢一點也未幾，乃至還少了。要曉得，在重生之前三四年，珠三角某些製造企業為招到工人，按人頭算帶老鄉過來但是直接給二百塊錢的。

四個車組一百三十位的工人，陳楚製衣廠要采購超越一百四十台的衣車。而在製衣車采購方麵，陳楚決定利用新舊連絡、和中外連絡體例。

而那一次漲薪的啟事也讓製衣廠的老闆們哭笑不得：因為製衣廠上一年度貨色產量減少，工人支出也隨之減少，以是工人們過完年後，竟然很遲纔到粵省找事情！

像這些技術衝破的衣車很快就會淘汰老舊衣車。因為工人會要求廠方購買新機器，比如說，剪線機呈現今後，剪錢婆們都會要求工廠配置剪線機。如果不配置的話，能夠就留不住工人。

特彆是2009←，年春節後那一次漲薪對製衣行業傷害比較大。製衣廠還冇有從經濟危急中走出來，訂單固然大幅減少，但因為招不到工人隻能被迫漲薪，很多製衣廠是以舉步維艱乃至直接開張。

車間主管如許的職務，說得不好聽點就是一個獲咎人的活。套用某巨人的話，做基層辦理不是宴客用飯，不是作文章，不能安閒不迫文質彬彬、溫良恭儉讓。做車間主管的人起碼得有必然的魄力，在鎮得住工人的同時，辦事也要油滑。

整整一天，陳楚就坐在辦公室內賣力雇用事情，早晨，陳楚彙總了一下。在這一天以內，楚歌製衣廠一向招到二十位工人和一名車間主管。

不過，現在是2005年，民工荒還冇有產生，年初工人活動性較大，招工也比較輕易。隻不過，想要雇用到合適的工人，就要破鈔多一些精力罷了。

對於製衣企業來講，勞動力便宜期間終究走向結束。重生前，陳楚和一些老製衣廠的老闆扳談時，對方不無感慨2004年前的“好日子”。

製衣行業是勞動麋集行業，技術竄改相對比較慢。這一點從“剪線”這道工序便能夠看出來，自從上塘鎮在上世紀八十年代初引進牛仔財產後，在今後三十多年時候裡，牛仔褲縫製後帶出的線頭，都是工人們拿剪刀一刀一刀地剪潔淨的。

2005年，方纔好是粵省打消“六不準”政策的第一年（‘六不準’指的是春節後一個月粵省用工單位不準新招外省民工）。不過“六不準”在此前差未幾已經名存實亡。陳楚在客歲秋冬招工時，就發明工人不像自已想像的那麼好招。在當時，陳楚才發覺到2005夏天珠三角的那一場民工荒，早在2004年時就有了前兆。

處理雇用題目今後，陳楚開端購買車間製衣車的事情。