“我還籌辦訂做一批包裝袋和小紙盒。今後我們貨色全數用自已的包裝袋和小紙盒包裝。”

“那就有勞陳老闆了。”張承達內心天然明白，能操縱楚歌製衣廠現有的渠道，總比自已在內裡亂闖要強很多。

出產車間內，陳楚隨機而當真地查抄了三四十條褲子。當看到這批貨色的質量比起其他的海內網市場貨和非洲貨要高一個層次後，陳楚由不得鬆一口氣。

“當然，我籌辦出產一批專供it男裝的商標皮牌和商標吊牌。你如果是到其他批發商或者廠家進貨的話，便能夠把它們原有的商標皮牌和商標吊牌拆下來，換成我們自已的商標和吊牌！”

以it男裝現在的發賣量，像上麵物料如果隻是訂做幾百上千單件的話，內裡的供應商能夠會因為數量較少而回絕接單。但是，楚歌製衣廠的供應商必定不會因為如許的“小事”，而獲咎楚歌製衣廠這位大客戶。

陳楚現在要對it男裝停止品牌化運營。it男裝現在的環境就是一間賣貨的網店，網店給人的感受就像路邊隨便一家打扮零售店，底子就冇有大牌氣味。

想到自家網店的環境，陳楚無法地搖了點頭。到目前為止，他們網店日均出貨量還不到七十條。有了養兒天然不能健忘親兒子，陳楚現正在尋覓合適的團隊，賣力收集零售方麵的事件。

“希凡，出產這一批貨的時候，你到車間抓緊質量題目！”陳楚不忘提示馮希凡。

絕大數的製造廠產業然明白這個事理。絕大多數製衣廠都有出產初級貨市場的慾望，但是他們有一部分因為本身產品格量不過關，冇能進入這個市場；彆的一部分，卻因為這個市場合作更加狠惡，在進入後又隻能退出這個市場。

服飾業渾家士很清楚一個究竟。自從進入二零零二年後，中國打扮製造業的產能就開端多餘。如許的多餘，是從製造到零售每一個環節的多餘。比如說四年後，某體育打扮品牌的庫存就達一個驚人的境地（有行渾家士以為其庫存可供兩年發賣），為了去庫存化，這個品牌不吝將貨色以白菜一樣的代價兜售出去，導致持續二三年財務報表都虧損數億群眾幣。而到二零一三年時，很多打扮品牌都爆出庫存高企的動靜。出產多餘，合作狠惡，也是陳楚當初遠走非洲開辟市場的啟事。

聽到陳楚的話，張承達有一種麵前一亮的感受。陳楚所說的都是一些細節，但就是這些細節，常常輕易被人忽視。

以楚歌製衣廠出產這一批褲子為例。陳楚為了出產這批褲子，專門從二三組出產線工人中，選出世產技術較好的生手們構成一個新的車組。本來，陳楚還擔憂工人本技藝藝不過關，達不到他的質量要求。但現在看來，他們出產出來的褲子質量，比陳楚預期中還要好一些。

她隻能在楚歌製衣廠，才氣拿到合適炒作的貨色。

陳楚陪著惠姨觀光出產車間和包裝車間，一起上，惠姨不如何說話，不過，當看到工廠繁忙事情的場境時，她的臉上暴露較為對勁的神采。

陳楚辦公室內，張承達看著陳楚弄出來的商標驚為天人。他抱怨道，一向以來他就看現在的商標很不紮眼，但就是不曉得應當如何點竄，陳楚點竄今後的商標圖案，與貳心中的形象完整合適！

合法陳楚在製衣車間檢察貨色時，電話的鈴聲倒是俄然間就響起來。