這一世，冇有林海的支撐，捷華製衣廠的式微必然比宿世來得更早！

所謂的品牌，是指消耗者人群中有必然著名度的牌子。品牌運營的第一步天然是重新設想品牌形象。it男裝現在的品牌商標圖案很淺顯，冇有甚麼特性，不過，陳楚倒是冇有要求張承達換掉品牌商標的籌算。畢竟，這個商標是他們創業三人組設想出來的，凝集著三人的心血和豪情。

服飾業渾家士很清楚一個究竟。自從進入二零零二年後，中國打扮製造業的產能就開端多餘。如許的多餘，是從製造到零售每一個環節的多餘。比如說四年後，某體育打扮品牌的庫存就達一個驚人的境地（有行渾家士以為其庫存可供兩年發賣），為了去庫存化，這個品牌不吝將貨色以白菜一樣的代價兜售出去，導致持續二三年財務報表都虧損數億群眾幣。而到二零一三年時，很多打扮品牌都爆出庫存高企的動靜。出產多餘，合作狠惡，也是陳楚當初遠走非洲開辟市場的啟事。

辦公室內。

從威叻男裝想到捷華製衣廠，陳楚輕屑笑了一聲。

“馮希凡，我們賣的不是產品，是格式和潮流。”陳楚笑著解釋道：“惠姨為甚麼和我們合作，還不是看上我們產口格式？你放心，她絕對不會等閒改換供應商的。”

陳楚眉頭悄悄挑起。碼數越大褲子用料越大，破鈔隨之就越大，這位批發商為了賺更多的黑心錢，很較著已經修改過碼數！

“紙盒、皮牌、吊牌、包裝袋等物料，就交給我的供應商出產吧！”陳楚笑一聲，道：“你們網店需求量較少……我出麵能爭奪到一個比較優惠的代價。”

三天後，齊係舟向陳楚打了一個電話報喜：“陳老闆，好動靜啊，威叻男裝那邊，減少了對我檔口的仿板。”

it商標分歧適設想美感的要求，在陳楚看來底子就不是個事。汽車製造商寶馬的商標在很多設想行業人士看來，就很分歧適人的審美觀點，但以寶馬初級的豪車形象，消耗者看到這個商標後，誰不讚一句這個商標上層次、大氣、標緻？陳楚信賴，比及it男裝成為大牌後，某些消耗者看到it商標也會豎起大拇指，獎飾商標高階、有內蘊。

“當然，我籌辦出產一批專供it男裝的商標皮牌和商標吊牌。你如果是到其他批發商或者廠家進貨的話，便能夠把它們原有的商標皮牌和商標吊牌拆下來，換成我們自已的商標和吊牌！”

陳楚笑道：“我另有一些建議，阿達你要不要聽？”

馮希凡正坐在電腦前，對著電腦螢幕看著甚麼。

兩人又聊一些其他細節事件後，張承達才提出告彆。在他分開時，正一腔熱血地等候實施陳楚發起後的龐大服從。

不過，陳楚很快就想到一些失利例子。不是每間網店都合適如許玩的，一些冇有任何特性的店鋪，跟風利用精彩的包裝、供應贈品等體例停止品牌化運營，但到最後很有能夠平白增加網店開支，乃至進入虧損狀況中。

在製衣廠能出產出更高質量的貨色後，陳楚決定進入像十三行、另有火車站之類的中初級批發市場。

成三十八碼！”馮希凡在一旁解釋道。

絕大數的製造廠產業然明白這個事理。絕大多數製衣廠都有出產初級貨市場的慾望，但是他們有一部分因為本身產品格量不過關，冇能進入這個市場；彆的一部分，卻因為這個市場合作更加狠惡，在進入後又隻能退出這個市場。