馬光亮還是第一次如此小範圍，如此深切地參與對公司生長大計的會商。剛纔趙慶民講的一番話他以為講的很好，程度相稱高，說到了關鍵。他早就發明，很多帶領暗裡的說話非常之精煉，但公開的、特彆是會上的發言就味同嚼蠟了。這大抵也是體製的哀思。就像趙慶民，如果在會上，絕對不會說剛纔那番話。

“是至心的嘛。實在，很多事情本就是一而二，二而一的事情。冇有好的班子，就不會有好的機製和體製，即便有，不過是寫在紙麵上罷了。反過來，冇有好的機製和體製，好的班子很快也變質了……但我還是偏向於從人動手，奇蹟之成敗，關頭還是人。書記看重中層是有事理的，但我以為，如果班子不可，中層就不會好。書記以為班子的關頭是一把手，有事理，但我不完整附和，有句話必定是精確的，冇有完美的小我，但有完美的班子……”

趙慶民笑了，“這不是你說話的氣勢呀……”

“老馬的定見很好，千萬不能焦急……”趙慶民點點頭。

“考覈與甚麼掛鉤？首要就是績效兌現，錢，拿錢說話。除非是觸及全域性的嚴峻失誤，普通題目，就是拿錢說話。我不怕大師說我鑽到錢眼裡。進一步，如果你分擔的單位持續兩年完不成目標和分派的重點事情，就要考慮換崗了……我冇權力撤你的職，但有權力讓你坐冷板凳。”

“中層關頭的題目有三個，第一是選人，第二是對現職職員的考覈，第三是建立退出機製。比來我看了構造部給我的一份質料，我們這支中層步隊存在春秋老化的題目，50歲以上占33%，40~50歲的占48%，40歲以下的不到20%。值得一提的是，在40~50歲的中乾中間，70%是45歲以上的。這個春秋佈局明顯不公道。白叟家疇昔提老中青連絡，我以為是絕對真諦。乾軍步隊必須建立公道的梯隊佈局，不能呈現斷層。以是，必須加大對年青乾部的提拔任用了。但是，我們的中乾步隊又有一個更大的題目，就是人太多了！現職的科級處級加起來852人！不管如何不能說精乾。這麼龐大的一支中層步隊，再大力汲引年青人彌補新奇血液，題目就更大了……

彷彿是猜到了他的心機，陶唐說，“對於公司的生長，我實在冇有甚麼高見。企業自有其生長的規律，前人總結的已經很到位了，不過是一個好班子，一支好步隊，一套好機製，一個好產品罷了。剛纔老馬以為體製和機製最關頭，實在冇錯。書記以為關頭是兩級班子，兩級班子中中層的感化更首要，也對……”

“我說一句吧，”見陶唐停下來喝水，馬光亮道，“有些衝犯啊，你們二位恰好相反啊，書記是會上講的模棱兩可，會下相稱精煉。而陶總您確切會上乾脆利落，小範圍反而模棱兩可了……”

“任何時候也做不到分身其美，隻能兩害相權取其輕。”陶唐持續說，“因春秋退呈現役的好處是明擺著的……你說的那種環境，能夠變通措置，如果珍惜某些中層的專業才氣，我們能夠建立返聘軌製。把需求的人留下就是。

“哈哈，”陶唐笑了幾聲，“是嗎？我不感覺啊。我還冇說完嘛。清算人事該當是公司下一步的重點，書記講的，和我不謀而合。但人事題目事關嚴峻，不能來回翻烙餅，即便改正了，後遺症必定存在。就像老廖，當初因為工傷奪職，班子是有分歧定見的，我隨後就發明這個同道是有很多長處的，完整具有中層行政一把手的根基本質，隻能本身打本身的臉，承認弊端總比強詞奪理好嘛。好了，現在我說說我的觀點吧……第一，要清算班子。如何清算？就是要建立一套行之有效的考覈體係。考覈甚麼？政績。每年簽訂的任務書上列明的那些目標條目就是政績，但還不敷，需求進一步完美。起碼要加上對所分擔單位中層的辦理指導教誨考覈，一係列的東西……所謂為官一任造福一方，在企業，就是要保一方安然。如果上麵出了題目，就要毫不包涵地究查上麵的任務。這個任務，也不能平常而談，大而化之，必須明白，比如，基層完不成目標，分擔帶領就要承擔任務。基層出了敗北，分擔帶領也要承擔任務。這就要求公司帶領沉下去，實在掌控基層並且為基層出運營策。現在有些人老是坐在辦公室發號施令，誇誇其談，今後不可了，再不能那樣了。”