下基層有幾種體例，陪帶領觀察是最常見的一種，比如陶唐的前任就是。宋悅下基層更多的是陪帶領和客人，他本身伶仃下車間觀察極少。走馬觀花是另一種，在馬光亮看來，江總工的下基層就屬於走馬觀花，屁的題目處理不了，更像是在消磨時候。最後一種就是陶唐如許了，那是紮踏實實地體味環境來了。那天他在三分廠遇見陶唐扣問分廠廠長陳建平，從產能、工藝、本錢、關重質量節製點一起問下來，把陳建平問的一腦門子汗。

陳建平單獨答覆和一幫人答覆是分歧的，因為答案偶然會自相沖突。比如陳建平說有三分之一的附件存在未定時進廠的環境，陶唐讓出產部調劑員把相乾記錄拿來，成果是隻要11種附件存在未定時進廠的征象，不敷外協件的非常之一，最晚的為四天，而不是陳建平說的一週。

“啥事？哦，你是說東湖機器的鋼管廠吧？”

“一向想跟你說，我感覺你太累了。要重視身材……”

“冇有……出來遛彎，瞥見你辦公室亮著燈，就上來了……冇打攪你吧？”

“流程冇有題目。是實際碰到了題目。他們總把一些雞毛蒜皮的小事推到我這裡來。”陶唐拿起檔案夾晃了一下。

“需求。由人力資本部提出打算，報主管帶領考覈同意，最後報總經理批準。”呂綺報告了流程，解釋道，“人事題目向來是一把手的權柄，以是做瞭如許的規定。”

“好吧，那就喝杯茶吧……我們恰好聊聊這個鋼管廠。”

“不喝，會失眠的。”

陶唐因而就兩個題目追了下去，他把分廠分擔出產的副廠長、打算員、調劑員及出產部賣力三分廠總成的調劑員叫了來，深切詳確地體味下去：進三分廠的附件有多少種？未按進度出去的有多少？晚了幾天？采納了甚麼辦法？產能不敷表現在那裡？分廠現在普通是一班製，如果變成兩班製有甚麼困難？缺多少人？

29號早晨，陶唐像平常一樣在八點一刻擺佈來到辦公室，開端批閱檔案和叨教。他發明一個不好的征象，一些本該部分或者副總們處理的題目都推到了本技藝裡。比現在天又碰到兩個，一個是5分廠天車補綴，發規部副主任段輝在分廠的陳述上如許唆使：請打算科會同矯捷部現場查對後定。這冇題目，當然要專業部分現場覈實。兩天後，又是段輝：環境失實，擬同意，請駱總唆使。兩天後，駱衝在陳述上唆使，同意，請陶總閱示。

在陶唐看來流程上存在很大題目。第一是該分廠的天車補綴是否列入了年度或者季度打算？如果列入打算，乾嗎要分擔副總唆使呢？相乾部分照打算辦就是了。看來五分廠的天車補綴未列入打算，那麼是甚麼啟事呢？天車是首要的安然設施，如果呈現安然隱患，那是必須及時補綴的，絕對草率不得。而其利用的特性普通不會突發環境，如何有題目，客歲年底就該上報技安部，由技安部考覈彙總後轉發規部列入年度大補綴打算，現在明顯不是如許。第二是發規部向駱衝的叨教有些多餘，這是必須做的事，為甚麼要分擔帶領唆使？而駱衝唆使要本身“閱示”就更冇事理了，如果這類事情都要總經理管，每天甚麼事都彆乾了，光是批同意二字就能把他累死。

普通來講，加班加點會產生用度的增加，但陳建平現在卻有為本身擺脫的意味，馬光亮因而狠狠地瞪了陳建平幾眼。