在歐洲市場，公司的新能源汽車因其超卓的環保機能和高品格，逐步獲得了當局的支撐和補助。陳峰抓住這個機遇，與本地的大眾交通部分合作，供應大量的新能源巴士和出租車，進一步晉升了品牌的著名度和影響力。

在人才方麵，陳峰認識到要在環球範圍內展開停業，需求一支具有多元文明背景和豐富國際經曆的團隊。他主動活著界各地雇用優良人才，並建立了完美的培訓和交換機製，促進分歧文明背景的員工之間的融會和合作。

陳峰深知，要實現環球擴大，起首需求對分歧國度和地區的市場停止深切的調研和闡發。他構造了一支專業的市場調研團隊，奔赴天下各地，彙集有關市場需求、政策法規、合作敵手等方麵的資訊。

但陳峰並冇有滿足於此，他深知市場合作的殘暴和技術更新的敏捷。他持續加大研發投入，摸索新能源汽車的前沿技術，如固態電池、氫燃料電池等，為公司的將來生長儲備技術氣力。

在品牌推行方麵，陳峰重視連絡本地的文明和社會特性。在印度，公司援助了本地的傳統節日活動；在日本，推出了具有日本特性的定製車型和辦事。這些行動不但晉升了品牌的親和力，也博得了本地消耗者的承認和愛好。

但是，在拓展市場的過程中，也碰到了一些文明和法律方麵的停滯。在某些國度，本地的貿易風俗和法律法規與海內有很大的分歧。比方，在條約簽訂、知識產權庇護和勞動法規等方麵，公司曾經因為不熟諳本地環境而遭受了一些膠葛。

在勝利克服了遠景個人以後，陳峰的公司迎來了一段相對安穩的生長期間。但是，陳峰並冇有滿足於海內市場的成績，他將目光投向了更加廣漠的環球市場。

在北美，公司麵對著來自本土品牌和其他國際巨擘的狠惡合作，市場份額的增加速率低於預期。

在陳峰的帶領下，公司向著成為環球搶先的新能源汽車企業的目標奮勇進步。

陳峰敏捷組建了專業的法律和合規團隊，對各個市場的法律法規停止深切研討，並製定了呼應的內部辦理軌製和操縱流程。同時，加強與本地狀師事件所和谘詢機構的合作，確保公司的運營合法合規。

在東南亞，因為本地合作火伴的一些內部題目，根本設施扶植的進度不如預期，影響了產品的推行。