在供應鏈逐步穩定的同時，陳峰並冇有停下腳步。他認識到，僅僅處理當前的供應題目還遠遠不敷，要想實現公司的長遠生長，必須對全部供應鏈停止深度優化和創新。

但是，新的應戰再次呈現。跟著新能源汽車市場的快速增加，行業對原質料的需求持續上升，導致環球範圍內的資本合作愈發狠惡。一些小型的供應商被市場淘汰，大型供應商的話語權進一步加強。

在與一家首要的電池質料供應商的合作中，兩邊共同投入資本研發一種新型的鋰鈷合金質料。這類質料不但能夠進步電池的機能，還能降落本錢。顛末數月的儘力，研發獲得了勝利，並敏捷利用到公司的新產品中，使產品在市場上更具合作力。

跟著新的加工廠慢慢建成投產，公司的供應鏈開端逐步規複普通。出產線上的歇工征象減少了，托付日期逐步規複普通，客戶的對勁度也有所晉升。

在集會上，出產部分提出調劑出產流程，優化庫存辦理，以減少對特定原質料的依靠；發賣部分則建議與客戶停止相同，恰當調劑托付時候，並供應一些優惠政策以安撫客戶的不滿情感。陳峰當真聽取了各方的定見，終究決定采納綜合辦法來應對當前的危急。

他建立了一個專門的供應鏈監測團隊，及時跟蹤環球原質料市場的靜態，提早預警潛伏的風險；同時，也加大了對供應商乾係的保護和辦理，與供應商建立更加緊密的合作火伴乾係，共同應對市場的竄改。

在新能源汽車市場的狠惡合作中，陳峰的公司固然在技術和產品方麵不竭獲得進步，但供應鏈題目卻逐步成為了製約公司生長的關頭身分。

陳峰深知，原質料的穩定供應是公司出產的命脈。他親身帶領采購團隊與各大供應商展開艱钜的構和。在構和桌上，供應商們態度倔強，對峙要求大幅進步代價，不然冇法包管供應。

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為了應對這一局麵，陳峰決定加大對原質料回收和再操縱技術的研發投入。他組建了一支專業的團隊，專注於研討如何從廢舊電池和零部件中高效回收有代價的質料，並將其重新利用到出產中。

陳峰通過與員工的相同和培訓，誇大供應鏈優化對公司將來生長的首要性，鼓勵大師主動參與和適應竄改。同時，為員工供應呼應的支撐和鼓勵辦法，激起了員工的主動性和締造力。

在這個過程中，公司內部也麵對著構造架構和職員調劑的應戰。一些部分和員工需求適應新的事情流程和職責合作，部分職員對竄改產生了衝突情感。

為了消弭這些曲解，陳峰構造了一係列的鼓吹活動和技術開放日，向公家揭示公司先進的回出工藝和嚴格的質量檢測流程。

環球範圍內的原質料完善，特彆是鋰、鈷等關頭電池質料的供應嚴峻，導致代價飆升。公司與耐久合作的供應商之間的條約麵對重新構和的壓力，一些供應商乃至開端考慮減少對公司的供應量，以