為了進一步晉升品牌影響力，陳峰決定與國際著名品牌展開合作。通過與一家時髦品牌的聯名合作，推出了限量版的車型，將時髦元素與汽車設想完美融會，吸引了浩繁尋求本性和品格的消耗者。

顛末持續的儘力，公司的品牌在環球範圍內獲得了更遍及的承認，成為了品格和創新的代名詞。企業文明也深切民氣，員工的歸屬感和虔誠度大幅進步，為公司的持續生長供應了強大的動力。

但是，在跨地區項目團隊的運作過程中，因為時差和事情風俗的分歧，團隊成員之間偶然會呈現相同不暢和事情效力低下的題目。

但是，品牌重塑的過程並非一帆風順。在新的告白投放初期，因為創意過於前衛，部分消耗者對告白內容表示不睬解，乃至產生了負麵的評價。

顛末一段時候的儘力，公司的品牌重塑和文明融會事情獲得了開端的效果。品牌形象逐步清楚，獲得了更多消耗者的承認和愛好。企業文明也在環球範圍內實現了必然程度的同一，內部相同和合作效力獲得了顯著進步。

同時，公司主動拓展辦事收集，晉升售後辦事的呼應速率和辦事質量，為消耗者供應全方位的優良體驗。

同時，建立了跨文明相同和合作的培訓機製，進步員工的跨文明交換才氣。彆的，公司還設立了文明融會嘉獎基金，對在文明融會方麵表示超卓的團隊和小我停止表揚和嘉獎。

他們發明，公司在分歧地區的市場中，品牌形象存在著較大的差彆，消耗者對品牌的認知也較為恍惚。同時，因為公司在環球範圍內的快速擴大，分歧地區的分支機構構成了各自奇特的企業文明，導致內部相同和合作呈現了必然的停滯。

陳峰起首構造了一個由市場營銷專家、文明學者和企業內部高管構成的團隊，對公司現有的品牌定位和企業文明停止全麵的評價。

為了進一步深化文明融會，他決定推行文明導師軌製，提拔具有豐富經曆和跨文明交換才氣的員工，擔負文明導師，為新員工和有需求的員工供應文明指導和幫忙。

在品牌傳播方麵，陳峰投入了大量的資本停止全新的品牌鼓吹活動。公司製作了一係列富有創意和傳染力的告白，通過電視、收集、戶外告白等多種渠道停止遍及傳播。同時，停止了多場大型的品牌體驗活動，聘請消耗者切身感受公司的產品和文明。

針對這些題目，陳峰決定重新定義公司的品牌核心代價。顛末深切的市場調研和內部會商，公司將“創新、可持續、共享”肯定為新的品牌核心代價。這一代價主張不但表現了公司在技術創新和環境庇護方麵的尋求，也誇大了公司與消耗者、合作火伴共同生長的理念。