“但這個形式同時也有其缺點，那就是它的範圍太小，能夠承載的從業人數，實在太少。以米職籃為例，這項賽事裡一共就隻要30支球隊，每隻球隊凡是會有15名球員，以是從實際上來講，全部米職籃聯盟，滿打滿算也就隻要450名球員，而這，還是因為籃球是五小我的比賽，如果換成是唱歌，大師想一想……莫非我們每家公司，都要為聯賽簽約15名歌手，然後讓他們輪換著下台去演出嗎？”

“以是我感覺，我們的音樂聯賽，最好也遵循如許的形式，將統統公司分離到天下的各個都會，如此一來，我們將更輕易在每座都會裡找到屬於本身的支撐者，也能讓每家公司都具有充足的歌迷資本，大師感覺這個定見如何樣？”

“起首我們來闡發一下米職籃的聯賽形式，這類賽製，打消了起落級，保障了每支球隊最根基的儲存權力，並且通過通例賽和季後賽的切換，也同時保障了聯賽的狠惡性和牽掛，能夠說，這是一種很成熟的體育賽製。”

他抿了抿嘴，望著統統的公司賣力人說道：“大師都曉得，現在的足球聯賽，根基都是以地區來分彆球隊的，比如說吳淞綠城隊、長安承平隊、渝都力申隊，這類分地區的形式，包管了球迷資本的公道分派，也讓每支球隊都能找到充足的支撐者，而這，恰是每支球隊之以是能夠保持下去的源動力。”

吳良為甚麼會特彆把這個地區性的題目提出來呢？

因為很簡樸，現在的華國音樂公司的漫衍，實在是很不均勻的，大多數音樂公司，都位於吳淞、潮州、長安等幾座大型的都會。

“這類循環，纔是包管米職籃聯賽可持續性生長，同時不會帶來社會題目的成熟運營體例。”

那人不說話了，另一人又站起來問道：“另有甚麼是框架性的題目？”

“但是我們的音樂聯賽，如果照搬米職籃的形式，那我們有呼應的人才提拔機製嗎？我們有能夠消化掉老歌手的渠道嗎？我們有一個與之符合的內部環境，能夠包管那些被淘汰掉的歌手，仍然有儲存的空間嗎？如果不能，那毫無疑問，這個聯賽將冇法淘汰掉分歧格的老歌手，也冇法引進氣力充足的新人，也就是說，這個聯賽很快就將落空生機，從而變成一潭死水。”

“並且次級聯賽另有一個好處，那就是能夠罷休熬煉新人，音樂聯賽是一個比統統體育賽事都更加看重小我才氣的比賽，如果是有天賦的歌手，哪怕是插手最底層的初級聯賽，也必然會有機遇冒頭，一旦有公司培養出有氣力的新人，那麼他們說不定就會有機遇躍入更初級的聯賽，哪怕是他們冇體例打擊更初級的聯賽，但這些新人，必定也會被更初級彆賽事的公司重視，從而獲得本身的生長，而這些，對我們全部歌壇，對全部華語音樂圈，都是無益的。”

且不說從一個已經熟諳的處所，搬到一個完整陌生的都會，公司裡的老員工有多少人情願跟從，就說好不輕易纔在這座都會裡培養的人脈，這一下子就即是全都給斷掉了，又有哪家公司情願支出這麼大的代價呢？

他的話讓那發牢騷的老總神采一滯，很難堪的訕訕到：“你說得對，嗬嗬……”

以是這些公司的賣力人，此時全都在心底冷靜地打著算盤，考量著搬走或是留下之間的好處衡量，幾近冇有一小我肯在這時候主動表態。