信賴話題停止到這裡，讀者就會發明真正的題目呈現在那裡了。

為了製止不走入心靈的死角，要奉告本身需求竄改的是本身，要學會說，我接管。

這讓小王非常猜疑。

很多人都經常幫忙彆人，當然他們的美意很多時候並不被人們所接管，因而就會感慨良藥苦口利於病，忠告順耳操縱行。

即便發明本身的初誌是為了彆人好，也要公道節製，不要隨便地改正彆人。彆人犯了錯，大部分人本身內心都曉得。比方，一個團隊的帶領在已經曉得部下儘了最大儘力，卻因為一個小的判定失誤把事情搞砸了，他會如何辦呢？

讓我們來闡發一下，我們是否需求這類良藥苦口呢？給大師講一個案例，是一個女性讀者小王向我扣問過的。環境是如許的：小王在一家公司事情了三年，是這家公司比較有資格的員工。厥後，公司擴大範圍，就招來了一批新員工。她和此中的一名新員工小莉的乾係不錯。

實在，不需求如何辦，此時"有為而治"是最好的計劃，如果忍不住非要改正彆人，對團隊中的人說："下次再不能反覆前次的弊端了，要好好改改。"即使他說的話很有需求，對方也很有能夠內心不買賬，另有能夠在內心罵道："這事你就一點任務都冇有？有了功績你叨光，冇有功績你拆台，有本領你本身去嚐嚐。"如果讓部屬產生如許的心機，帶領說的話就起不到任何感化了，反之，如果這位帶領說些"你們已經極力，事冇辦好我也有任務"之類的安撫話語，然後再與部下一起闡發失利的啟事，部下必然會接管。

這屬於職場乾係中比較常見的征象。因而我先問她："小莉這麼做，導致了甚麼客觀結果？"她說："倒是冇有產生直接的影響，她敬酒也不是出錯，誰也不會為這件事情扣她的人為，但是大師……"我打斷她說："我們先不測度大師的設法，因為是你們兩小我的來往形式呈現題目，我們就先處理你和小莉之間的題目。"　　她說："好。"

能夠會有人說，如許做帶領也太累了，冇體例，權力越大任務越大，帶領的任務就是揣摩如何帶好團隊。

餬口中總有一些人老是能夠發明題目，而實際上，他們纔是題目的真正製造者。

實際上，忠告不能和藥類比。藥是治身材病症的，苦藥能夠藥到病除；而忠告主治的是人的心機病症，如果你說出來的話，彆民氣機上不接管，那麼說出來另有甚麼意義，還如何能夠"利於行"？

平常餬口中，如果我們對彆人說的話很多都是以竄改他報酬主，那就要查驗本身改正彆人的目標究竟是甚麼，如果是為了本身，那麼即便麵對這小我的時候，你壓服了對方，麵對下一小我的時候，你能夠又不接管了，又感覺對方有題目，需求改，那就費事了。

小王感受本身至心對小莉好，拿前次公司構造會餐來講，小王勸小莉要慎重一些，冇想到小莉不但不聽勸，還主動拿著酒杯跑到帶領麵前敬酒，其他的同事都說小莉的行動分歧適。彆人隻是背後說說，小王卻不這麼想，她想兩小我乾係既然這麼好，就應當直言不諱地奉告小莉。冇想到她勸說小莉今後彆那麼"特彆"，但是，小莉還是冇有改。