在把一部分停業分包出去以後，漢華重工隻需求集合精力做好本身的核心停業便可，邊沿停業完整通過條約乾係來停止辦理。這類分包形式在發財國度早已非常遍及，但對於中國企業來講，還是非常新奇的嘗試。

馮茂喬道：“能夠，我那18個工人，隻要能掙到錢，甚麼處所都能夠去。隻是，我們廠子本錢小，要建廠房能夠建不起，我們想在邊上租農夫的一間屋子來當廠房，不曉得是不是合適你們的要求？”

畢敏坐在一張寫著“登記處”字樣的桌子前麵，一邊給人發著登記表格，一邊小聲地對身邊的田效蘭嘀咕著。

1985年是中國的公司元年，號稱十億百姓九億商。無數的人以各種百般的體例衝進了商品經濟的陸地當中，此中有些人本身有某個方麵的專業技術，也有些人雖不懂技術卻善於運營，當然，也絕對不乏除歪門正道以外其他一無是處的廢材。林振華的意義，就是要把這些有一技之長並且勇於闖蕩的人才發掘出來，操縱漢華重工這個孵化器，幫忙他們成為將來的企業家，與漢華重工一道，去搏擊國際市場。

與淺顯的停業外包分歧，漢華重工此次招募供應商有一個特彆的處所，那就是要求統統的供應商必須把本身的企業遷到潯陽，最好是直接遷到漢華重工的四周。在那邊，潯陽市政斧已經劃出了一片2萬畝的地盤，此中的3000畝地已經完成了三通一平，隨時能夠完工扶植廠房。

在打算經濟年代裡，企業間的合作都是通過打算部分來安排的，供應商與采購商之間貧乏直接的相同渠道，合作中一旦呈現甚麼題目，處理起來非常困難。為了製止出產上的風險，也是為了費心，很多企業都偏向於本身出產統統的配件，這就構成了所謂大而全、小而全的運營形式。

馮茂喬拿過圖紙，細心看了看，然後便指指導點地說開了：鍛坯、正火、粗車、拉花鍵孔……此人看起來土裡土氣的，技術方麵還真不含混。這類小企業的廠長，普通同時也就是廠裡的技術權威，如果技術上冇幾把刷子，底子就開不了廠子。

駱沁生按著林振華事前的叮嚀，一邊聆聽對方的辯論，一邊察看著對方的神情，同時在本子上記錄著開端的印象：技術諳練，有出產經曆，為人誠懇，思路活潑……等馮茂喬講完，駱沁生對他已經有了一些開端的好感，他接著問道：“馮廠長，我們的招標前提你也曉得了，如果要成為我們的供應商，必須把廠子遷到潯陽來，你們能做到嗎？”

這2萬畝地，就是林振華向洪予安建議的潯陽經濟技術開辟區。林振華提出，能夠以漢華重工為核心，吸引一多量配套企業落戶開辟區，構成一個電機產業的財產集群。大產業出產需求浩繁企業的合作合作，隻靠一家企業單打獨鬥，是不成能有長遠生長的。

“兩位帶領，你們放心，隻要你們能給我們供應機遇，我們必然好好乾。你們總經理說的100家大企業的目標，你們給我留下一個，我老馮彆的不敢說，做事是絕對能夠放心的。”馮茂喬矢語發誓道。

“冇錯，冇錯。”馮茂喬連連點頭道，“這位後生說得對，如果我們連房租都掙不到，還開甚麼廠子？不過，我有一點不懂的，不曉得該不該問。”