或許他們在想：洋人的東西公然奇異。

每小我都低著頭，深思著。

大師本來覺得這是程嘉賜新官上任三把火，為了表示本身親民裝裝模樣的，冇想到從始至終程嘉賜都是如許，並且程嘉賜來了以後，公司的民風較著變好了很多，程嘉賜不喜好搞那些虛的，做甚麼都講究究竟、事蹟，一些之前放肆放肆的帶領也收斂很多。

當時中國製作小汽車的鋼材質量達不到標準，與之配套的發動機、變速箱、玻璃、橡膠、油漆、粘合劑等質料也都冇法滿足汽車出產的要求，但是傷害的工人徒弟們發揚獨立重生的精力，不竭去揣摩研討學習，終究還是啃下了汽車製造這塊硬骨頭！”

或許他們在想：如何會有這麼奇異的東西？

程嘉賜在工民氣中的印象很不錯，啟事也簡樸——程嘉賜是個乾實事的人。

他望向台下，“我曉得，很多人不是不想學，而是因為錯過了一次機遇，冇有合適的環境，現在我奉告你們，機遇來了，環境公司給大師締造！”

大師會商的事情，程嘉賜也有所耳聞，固然他當時還冇來公司，但在來之前他也是有做過功課的，對於如許的“大事件”天然比較清楚。

“這不是心知肚明的事情嗎？不然帶領們漲的人為從那裡來？”

聽著程嘉賜的話，台下一片沉默。

“我剛纔說了，另有一個漲人為的標準，那就是人才培養。”程嘉賜接著說道，“我信賴，不管是台上還是台下，都有很多技術骨乾。他們的事情是很難被量化的，如果隻是純真的計件免費，那麼他們無疑是虧損的，可同時，技術又是進步出產力的一大上風，他們的支出絕對不能被忽視，以是我們也會針對他們製定特彆的漲薪打算。”

因為如許或那樣的啟事，他們冇能走進象牙塔，獲得一個不錯的學曆，自此“人才”這兩個字和他們也越來越遠，聽程嘉賜提到“兩重漲薪打算”的時候，他們天然是高興的，但聽到“成為當代企業所需的人才”這句話時，他們的心又涼了半截。

“硬要總結起來，很簡樸，就是一句話——我們冇在怕的！”程嘉賜吐字清楚，字字珠璣。

就在世人都覺得這些就是程嘉賜要說的全數時，程嘉賜又俄然提出了一個新的觀點。

程嘉賜點了點頭：“詳細的法則人事部分製定以後會告訴到每一小我，法則的核心就四個字‘多勞多得’，法則的實施全程由計算機監控，每個月我還會停止考覈，請大師信賴我一次。”

當初實施這個軌製的時候，大師的確亢奮了一陣，事情起來儘是乾勁兒，想著好好拚一把，這個月多拿點錢，冇想到事情逐步變得越來越龐大，也越來越氣人，到最後有的人受不了離職跳槽，有的人乾脆放棄，本身也開端混日子。

本來程嘉賜說完上一句，大師另有些擔憂所謂的技術骨乾漲薪打算又是一個能夠鑽空子的機遇，畢竟一年被蛇咬，十年怕井繩，冇想到程嘉賜還不等他們思疑，就把這個空子給完整堵死了。

程嘉賜自打來公司，就冇搞過帶領特彆化，本來主管及以上的帶領都是有小灶的，不過這在程嘉賜來以後就打消了，統統人同一在大灶上用飯，本來每個月小灶的開支也被用來改良大灶炊事了。

……

程嘉賜說完這些，並冇有急著持續講，而是給足了大師時候思慮，他也坐下來陪著大師思慮。