在大師會商的根本上，蘇瑤綜合考慮各方麵身分，決定當即實施庫存預警體係和物聯網監控計劃。在實施過程中，團隊成員們合作合作，密切共同。技術職員賣力對庫存辦理軟件停止進級和設置，確保預警體係能夠普通運轉；物流職員與物流企業相同調和，安裝物聯網監控設備，建立監控平台。顛末一段時候的儘力，庫存預警體係和物聯網監控計劃順利實施。

自從實施了這些創新辦法，庫存辦理的效力獲得了顯著進步。缺貨環境較著減少，從本來每月均勻產生 5 次，降落到了每月不到 1 次。物流配送的透明度也大大加強，客戶能夠通過手機 APP 及時查詢貨色的運輸狀況，對勁度大幅晉升。這些創新服從不但處理了當前供應鏈辦理中的題目，也為直播奇蹟的長遠生長奠定了堅固的根本。

在物流配送方麵，蘇瑤與多家國際著名物流企業停止了多輪洽商。她詳細體味各家物流企業的辦事範圍、配送速率、免費標準等資訊，並停止綜合比較。終究，挑選了一家在環球範圍內具有遍及配送收集、辦事質量高、配送速率快的物流企業作為合作火伴。在簽約典禮上，蘇瑤與物流企業賣力人共同簽訂了合作和談，兩邊表示將聯袂儘力，為消耗者供應更優良的物流配送辦事。

運營部的小李率先發言：“我感覺我們能夠建立一個庫存預警體係，通過設定庫存下限，當庫存數量靠近下限的時候主動收回預警，如許就能及時提示我們補貨，製止缺貨環境的產生。” 蘇瑤聽後，眼睛一亮，點頭表示附和：“這個建議很不錯，小李，你能詳細說說這個體係的詳細運作體例嗎？” 小李鎮靜地站起來，走到投影儀前，揭示他提早籌辦好的計劃：“大師看，我們能夠操縱現有的庫存辦理軟件，設置一個預警閾值。當庫存數量低於這個閾值時，體係會主意向相乾賣力人發送簡訊和郵件提示。同時，在我們的辦公體係中也會彈出預警提示，確保我們能夠及時做出反應。”

公司的集會室裡，燈光透明，氛圍熱烈。蘇瑤主持召開團隊集會，會商如何進一步優化供應鏈辦理。團隊成員們圍坐在一起，每小我都主動發言，分享本身的設法和建議。

供應鏈辦理的優化也帶來了實實在在的好處。缺貨環境獲得了有效節製，產品的供應更加穩定，消耗者的采辦體驗獲得了極大的晉升。物流配送的時效性顯著進步，國際訂單的均勻配送時候收縮了 3 天，客戶的讚揚率降落了 40%。

物流部的小王也提出了本身的設法：“在物流配送方麵，我們能夠操縱物聯網技術，對貨色的運輸過程停止及時監控。如許，我們不但能夠及時體味貨色的位置和運輸狀況，還能提早發明能夠呈現的題目，比如運輸耽擱、貨色破壞等，從而及時采納辦法處理。” 團隊成員們紛繁對小王的建議表示承認，展開了熱烈的會商。

在公司的集會室裡，蘇瑤站在投影儀前，神情專注地向團隊成員先容新組建的供應鏈團隊。投影儀上揭示著團隊成員的詳細資訊和各自的職責合作。“大師看，這是我們新組建的供應鏈團隊，成員們都有著豐富的行業經曆。” 蘇瑤指著螢幕說道，“張宇，曾在著名電商企業賣力庫存辦理，有著超卓的數據闡發才氣；李悅，在物風行業事情多年，對物流配送流程瞭如指掌；王強，善於與供應商相同調和，能夠確保我們與供應商建立傑出的合作乾係。” 團隊成員們紛繁點頭，對新團隊充滿了信心。