在構造架構方麵，團隊建立了專門的協同生長辦理部分，賣力兼顧調和新停業與原有停業之間的各項事情。該部分的首要職責包含製定協同生長計謀和打算、調和資本分派、處理停業協同過程中呈現的題目等。同時，團隊還設立了跨停業項目組，由來改過停業和原有停業部分的骨乾成員構成，賣力詳細項目標推動和實施。跨停業項目組突破了部分之間的壁壘，促進了資訊的暢通和團隊的合作，進步了項目標履行效力。

通過上風互補，新停業與原有停業能夠實現協同生長，共同晉升企業的合作力。在市場推行方麵，操縱原有停業的市場渠道和客戶資本，快速翻開新停業的市場局麵；在技術研發方麵，藉助新停業的技術創新才氣，晉升原有停業的產品格量和技術程度；在客戶辦事方麵，整合兩邊的辦事資本，為客戶供應更加全麵、優良的辦事。這類互利共贏的協同生長形式，不但能夠促進新停業的快速生長，還能鞭策原有停業的持續生長，實現企業團體效益的最大化。

物力資本的共享一樣不成或缺。團隊整合了辦公園地、設備等物力資本，製止了反覆購買和華侈。新停業團隊和原有停業團隊能夠共享辦公設施、出產設備等，進步了資本的操縱效力。比方，在研發過程中，新停業團隊和原有停業團隊能夠共同利用嘗試室設備，展開結合研發項目，不但節流了研發本錢，還促進了技術的交換和創新。

製定明白的協同生長打算和目標是指導停業協同的方向標。團隊按照企業的計謀目標和市場需求，製定了詳細的協同生長打算，明白了各個階段的事情重點和目標。比方，在短期內，重點實現新停業與原有停業在市場渠道和客戶資本方麵的共享，進步市場占有率；在中期，加強技術研發和創新方麵的協同，晉升產品和辦事的合作力；在耐久，實現新停業與原有停業的深度融會，打造具有核心合作力的停業生態體係。通過明白的打算和目標，為團隊的事情供應了清楚的指引，確保各項事情有序推動。

從行業生長的趨勢來看，協同生長已成為浩繁企業的共鳴。越來越多的企業通過整合內部資本，實現新停業與原有停業的協同，從而在市場合作中占有上風職位。據相乾研討表白，實現停業協同的企業，其市場份額增加率比未實現協同的企業高出 20% - 30%，紅利才氣也更強。這充分辯瞭然協同生長對於企業的首要性和需求性，它不但能夠幫忙企業更好地滿足市場需求，還能晉升企業的核心合作力，實現可持續生長。

協同戰略：鞭策協同生長的途徑

新停業與原有停業各自具有奇特的上風和優勢，通過深切闡發這些特性，尋覓二者之間的上風互補點，是實現停業協同生長的核心腸點。