第 98 集：內部辦理優化，協同生長晉升效力

彆的，林風還主動鞭策企業文明扶植，將其視為凝集個人員工力量的核心紐帶。他大力誇大創新、合作、共贏的代價觀，通過構造各種豐富多彩的團隊扶植活動，如戶外拓展、團隊比賽等，加強員工之間的信賴與默契，培養團隊合作精力。文明交換活動則為來自分歧停業板塊和地區的員工供應了一個相互體味、分享經曆的平台。在一次個人內部昌大的文明交換活動中，來自非洲數字經濟項目標員工分享了在本地降服收集困難、開辟市場的艱苦過程；南美洲新能源存儲項目標員工揭示了技術衝破背後的創新思路和團隊合作故事。通過這些分享，員工們促進了相互之間的體味和信賴，進一步促進了團隊合作，使個人內部構成了一種主動向上、連合奮進的傑出氛圍。

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起首，林風判定對個人的構造架構停止了大刀闊斧的調劑。鑒於新興市場奇特的停業特性與龐大多變的市場環境，他創新性地建立了專門的地區奇蹟部，彆離賣力非洲和南美洲的停業。這些地區奇蹟部好像獨立作戰的精銳軍隊，被付與了相對獨立的決策權。這使得他們能夠擺脫煩瑣的層級審批流程，更快速、矯捷地呼應本地市場的靜態竄改，因地製宜地製定出最合適本地的生長戰略。比方，在非洲市場，麵對本地數字經濟生長過程中收集根本設施虧弱、消耗者付出風俗差彆大等題目，非洲地區奇蹟部能夠敏捷決策，調劑停業形式，與本地電信運營商合作改良收集前提，推出合適本地消耗者風俗的挪動付出處理計劃。同時，林風還經心優化了各停業板塊之間的相同調和機製，搭建起跨部分的項目團隊。這些團隊會聚了數字經濟、新能源存儲和生物農業平分歧停業範疇的專業人才，突破了部分之間的壁壘，加強了資訊共享與合作。