他最驚駭的是內鬨，這類內鬨不是擺在明麵上的內鬨，而是潛伏的內鬨，比如說，有些人實在內心早都對同事有定見了，但是出於對帶領的信賴和虔誠，他一向冇有表示出來，不過這些情感和愁悶必然會被他帶到事情當中，從而影響事情效力。如果有多量人呈現這類環境的話，這個構造的效力就會大大降落，這個時候，這個構造的頭領就有需求將構造打亂重組！