他並不瞎，能清楚看到，工程團隊內部，屬於旱的旱死，澇的澇死，事情量分派嚴峻不平衡。

“這不是你應當問的！”

“我們不能甚麼都聽客戶的，每當他們給我們新的變動要求時，我們必必要問：到底這些是不是適航取證必須的？如果不是，能不能今後放？他們不能一邊增加範圍，一邊還要求我們保持原有進度，這不公允，就這麼簡樸。”瑪迪說。

“我不想跟你會商這些，不要偏離明天集會的議題。現在，客戶又給我們扔了新的變動過來，我們當然能夠去跟客戶談判，讓他們評價它們的需求性，但與此同時，我們本身能不能也花點精力闡發闡發？”葉梓聞不想跟瑪迪扯下去。

“我們纔是最短長的，我們的經曆，再過十年他們都趕不上。不，上航所的話，一輩子都趕不上。”

“瑪迪，各位，我不想危言聳聽，但自從MEU以來，我們作為本土企業的統統上風都喪失了，隻剩下間隔客戶近，便利及時交換和相同這一項，如果我們不能諒解客戶的變動，不能花點資本和時候做一點點闡發，從而支撐他們決策，那我們對於他們來講，另有甚麼存在的代價？如果我們對他們冇有存在的代價了，結果會如何？”

“但是他們是客戶，我以為不能簡樸地擋歸去。”葉梓聞說。

“我們團隊已經是最棒的了，他們效力超高，並且很多人都已經在起早貪黑地加班。他們已經不堪重負，項目經理不能欺人太過，不講人權！”

葉梓聞現在的感受很差。明顯作為項目經理，他辦理著項目標預算，可卻要求爺爺告奶奶地去找瑪迪，要求他釋放工程資本乾活。

這是中迪航電的內部C595項目評審會，會商來自中商航的新變動要求。

為他們感到不值當的同時，葉梓聞也壓根不信工程團隊已經是彈簧壓斷的狀況。

相反的，真正觸及技術計劃和技術決策時，他又不做決定。如果在某一個技術計劃上，他的兩名總監產生了分歧定見，他並不點頭，而是采取“誰統領，誰說了算”的體例，由詳細賣力這個技術計劃的總監定。

聽到這話，葉梓聞忍不住笑了笑。

“我如何不尊敬你了？笑都不成以嗎？”葉梓聞感覺肚裡的火又要往上竄。

“不，我隻賣力工程技術，辦理客戶是你們的事情。”

葉梓聞傳聞，瑪迪在工程內部的會上常常毫無事理地怒斥他的部屬們。

全部工程團隊已經成為瑪迪的一言堂，就連葉梓聞曾經的帶領王東，也早已深諳儲存之道，在瑪迪麵前一個屁都不敢放。

“為甚麼？你的題目冇有代價！”

“你說得都對，不過，項目上的事情，在實際中冇有那麼抱負化。”

“你的表示一點都不專業。”

“你不尊敬我。”瑪迪抗議道。

“他們不懂，我們不能屈就。”瑪迪冷冷地說。

會場上的其彆人都冇有說話，剛好楊元昭休假，不在會上。

“你冇需求曉得！”

葉梓聞曾經與瑪迪就這個措置體例辯論過，他以為，瑪迪作為工程技術的最高賣力人，當部下的人利市藝計劃產生分歧定見時，應當跳出來點頭，而不是簡樸的讓賣力這個技術計劃的總監來定。不然，時候一久，全部團隊必將變成一個個伶仃的群體，假定一個總犯人了錯，其彆人也不會再提甚麼定見，歸正不會被采取。每個總監死死地守在本身那攤邊境之上，把護城河挖得深深的，就像小富即安的封建小領主。