龍河水電站間隔淮揚市30多千米，約莫一個半小時，中巴車到了目標地。

“趙市長，中青班市直單位的同窗很多，常常聽他們提及您，對您可佩服了，說您才氣凸起，看事情準，總結經曆到位，我真想持續跟著您學習。”

袁自主和水電站的帶領閒談了幾句，得知的環境令他非常苦悶，本來，中青班的學員來過幾屆了，以是，水電站的帶領都非常熟諳了。

“哈哈，我贏了，中午的飯，你請了，5局3勝製，我都勝了3盤了。”

第二天早晨，袁自主接到了趙天然打來的電話。

袁自主的調研陳述不長，一共3000多字，袁自主對公文格局、語氣很熟諳，這篇調研陳述，袁自主像是一個局外人，站在必然的高度，察看事情以後，提出了總結。幾次點竄了3遍以後，袁自主上交了調研陳述。

“嘿嘿，客歲市委書記到站裡觀察，瞥見這裡雜草叢生，說能夠修建一座廣場，職工歇息的時候，有個處所文娛。”

袁自主公開裡抱怨班主任，出了這麼大一個題目，經濟生長計謀的思慮，中青班的學員，又不是中心來得，誰會思慮甚麼計謀啊，老是喜好將題目出的大大的，讓人無所適從。不過，袁自主不能偏離這個主題，能夠不寫甚麼計謀，的確寫不出甚麼計謀，但是，老是能夠連絡龍河水電站的實際環境，寫出一些關於經濟生長的思慮。

袁自主下車以後，劈麵瞥見一座大山，心目中的水電站並冇有呈現，現在，公路中間有幾小我迎了上來。

袁自主不肯意遲誤時候，他在寢室內裡細心瀏覽質料，返來的路上，袁自主在打腹稿，冇有詳細的調研，他隻能寫一件事情，就是龍河水電站的廣場，能夠從兩個方麵總結，一是帶領體貼職工餬口，以此激起職工的事情主動性，二是電站職工獨立重生，艱苦鬥爭，不等不靠，依托雙手，建好了廣場，從這兩個方麵，引申出三個事理，一是帶領體貼大眾，時候將百姓痛苦掛在心頭，百姓的事情無小事，帶領體貼大眾，就是要從小事做起，二是表率的力量是無窮的，修建廣場的過程中，水電站的帶領身先士卒，不需求大事理，不需求豪言壯語，職工自發插手廣場的扶植，以是，帶領的帶頭感化，能夠最大限度變更和闡揚大眾的主動性，三是帶領體貼大眾，大眾主動投身經濟扶植，通過龍河水電站客歲和本年的出產數據的對比，能夠看出來，本年的出產效益，遠遠高於客歲，以是說，帶領的體貼和大眾的主動性是相互的，對進步經濟效益能夠產生強大的鞭策感化。

吃完飯，調研結束，袁自主非常好笑，難怪冇有人正視，如許的調研，能夠寫出來好東西，真是見鬼了，走馬觀花看看，簡樸聽一聽環境先容，接著便是盪舟，說是調研，不如說是出來散心。

“這個廣場建的很好啊，看不出來，龍河水電站的前提蠻好啊。”

“各位帶領，這是我們龍河水電站職工休閒文娛的場合，電站前提艱苦，平時事情繁忙，以是，專門修建了這個廣場。”

“各位帶領，歡迎來龍河水電站查抄指導事情。”

對出產車間，袁自主落空了興趣，不曉得有多少人重視這裡了。

袁自主俄然被震驚了一下，調研水電站，應當包含水電站的方方麵麵，體貼職工的餬口，不也是一個方麵嗎，再說了，廣場客歲才修建，應當冇有人重視到這個題目，何況，廣場是市委書記唆使修建的，帶領體貼大眾，但是一個很好的課題啊。另有，水電站的職工獨立重生，不等不靠，出工著力，修好了這個廣場，這不是很好的課題嗎。