“那你快說啊！”

“那好。一是公司要向藝術黌舍項目派駐職員，重新考覈原裝備職員，不稱職的予以替代。同時要求你供應必然額度抵押或需求的包管，對此你有定見嗎？”

這就像是被人打掉了牙齒，卻隻能冷靜地吞下去，而無更好的追償體例。

“實在，呈現題目並不成怕，措置好了就行了，你是如何籌算的？”

但是實際倒是殘暴的，很多企業並冇有采納有效的辦法來處理這些題目，進而導致題目的反覆產生。

此征象不但令總包企業感到憤恚和無助，同時也揭露了項目辦理中的龐大風險以及修建行業遍及存在的毒手詬病。

龐鳳剛引入正題道，“我們又要合作了，一起做一件大事，然後由你持續完成，不過有我做你的固執後盾，你儘可大膽事情，信賴你也冇題目的。”

工程項目辦理，可大可小，不出事還好，一出事就費事至極。

但是，固然已經支出了沉重的代價，這類經驗仍然在不竭重演。修建行業的有識之士們一向在儘力思慮如何躲避這類題目，並主動尋覓處理計劃，以降服這一困難。他們認識到，要想真正處理這個題目，必須采納根賦性的辦法。

而獨一有效的體例就是完整消弭掛靠征象。隻要通過嚴格的軌製扶植和羈繫機製，確保項目辦理的標準和安然，才氣有效根絕掛靠行動的產生。隻要如許，才氣保障企業的可持續生長和行業次序的安康穩定。

然後龐鳳剛留下蔡經理先行告彆，隨後，他回到莫盈可的辦公室，看她正在清算說話記錄，靜坐等待。

“跟他們做出承諾，讓他們緩一緩。”

第二天遵循商定的時候，蔡經理定時到了玉升個人總部，然後他們正式進入約談法度。

“我是冇見過世麵的人嗎？”莫盈可對勁地說。

龐鳳剛嚴厲地說，“黌舍的事，是我們不但願看到的，找你來，也是出於不得已，望你賜與共同。”

固然麵對重重困難，但為了儲存，很多企業仍鋌而走險。

女人還是心細，立即停動手頭的事，跟他搭話，問，“看得出，你另有事呀？”

晚餐後龐鳳剛和林沫然做了事情叨教後，又給莫盈可去了電話，讓她告訴藝術黌舍的承包人蔡經理明天上午到公司談事，奉告莫盈可一併插手。

“看得出，蔡經理是深明大義的豪放之人，做事乾脆！”

“冇題目，都是為了工程，換句話說等因而替我把關了，我有甚麼可不歡暢的，是吧？！”

“我也是從不懂做起的，冇甚麼。”

“到底甚麼事，我都胡塗了？”

“那你咋不早說。”