“第二種體例，更讓企業有口難辯，你猜如何著，這招狠到骨子裡。承包人會跟供應商簽訂供貨和談，或是簽訂分項工程和談，蓋上項目章，項目質料公用章，就連欠的民工人為也給蓋上章子，等事情浮出水麵，企業則無話可說，當事人到法院去告，甚麼項目章，或是項目質料公用章都視同公章，都是有效的，等因而確認了欠賬的憑據，輸了，給錢吧，就這麼簡樸，哄人的得逞了，而對承包人來講，你企業也冇轍，你用的人，屬於企業內部的事情，所欠的賬目必定由企業接下。”

“我服從就是了，聽你的口氣，彷彿有點不甘心？”龐鳳剛問。

“記得我說過，體例大同小異。一是要包督工程款專款公用，訂立和談之類的要有受權，公司承認火線見效；承包人立下承諾，未經公司同意受權統統小我具名均為小我行動，並負法律任務；過程中搞好羈繫和審計，嚴控嚴管，毫不掉以輕心。就是這些，做到了也就承平了，好人也就無計可施了……”

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“的確，到底如何做的？”

“喝點甚麼嗎？”莫盈可問。

2、對到手資金具為己有，截留調用本利用於工程的款項，有的暫欠，有的還出具借據，這些欠賬和借據就像一顆顆定時炸彈，埋冇在時候的麵紗下，機會一到便一齊炸響。

“真是無孔不入，令人驚駭，莫非人在錢的麵前甚麼都敢做？”莫盈可大惑不解地問。

“如何個勾搭法？”

“就按你說的辦。”

“人如何變成如許？”

“那就雪碧吧！” 莫盈可起家去拿，倒了兩杯，然後遞給龐鳳剛一杯，突發奇想地問道，“你說項目辦理中甚麼最可駭？”

“真是不擇手腕啊！”

1、合股人私心作怪，合作呈現分歧，因錢而惱，互為指責抱怨，推委甩鍋；

“另有狠的呢，一會再說。經承包人確認了，確切是欠人家的。質料是給工地用了，活是工地的活，人也是在工地乾活的，究竟存在，承包人冇錢，工程又是個人公司的，脫不了乾係，給錢吧，不然人家就鬨就告，接下來就是如何付錢，甚麼時候付錢，企業全部被套了出來。如何樣，夠驚人吧？”

“我說了你就懂了，不然還覺得我在聳人聽聞呢！他們的罪過堪比有過之而無不及，說出來你必然會瞠目結舌，目瞪口呆的。之以是先論述上麵一段引子，目標是要引發你的神經高度正視，不然你會不當回事的。不然的話，你會在項目辦理時就少了一則防備，而多一份失誤，防備纔是硬事理！我奉告你，他們是如何做的。普通時候他們做這事都是在工程結束，會跟供貨商和乾活的達成默契，顛末預謀和策劃，然後實施。在他們之間，他們開端操縱不為人知的打算，承包人會給他們打條寫上欠質料款，工程款或野生費等，並調撥他們過一段時候到個人公司、勞動局去找，而個人公司的人必然會找承包人覈實，他們會說有這回事……”

“為了錢唄！”

“至於用這個說法來比方嗎？”莫盈可半信半疑地說。

當時候，東方扶植個人遭受了一場嚴峻的經濟喪失，總計六百多萬！但是，令人費解的是，固然有如許龐大的喪失，對於阿誰承包人竟然冇有賜與任何的獎懲。啟事很簡樸，那些人底子就不屬於本單位的在冊員工，以是隻能無可何如地嚥下這個苦果。