實在，龐鳳剛更深切地體味到：項目辦理堪比施工辦理一樣，也分主控項目和普通項目。

龐鳳剛的原單位常陷於被訴敗訴之苦，幾近均折在了承包人調用資金，分包人併吞工程款，分項頭子攜款竄匿等，使得企業應接不暇，賠付高築，幾近停業邊沿。

因為憤懣至極，他做出了自我束縛的無法決定。這就是他分開「東方」走人的又一底子啟事地點。

企業一些題目的呈現和產生是與機構設置不當、缺失、以及缺點辦理、提早防備有直接乾係，在運營過程中不怕出題目，而在如何於防微杜漸，除弊興利，製止再犯反覆的的弊端。

喜好寒秋下的秋色請大師保藏：寒秋下的秋色小說網更新速率全網最快。

5、有序落實自主運營。首要以內部承包為主導，肯定目標，先嚐試後提高。一是挑選利好的項目實施自主運營，包乾到底；二是可參與利潤分紅機製，刺激運營者主動性；三是倡導承包人自行融資參與過程運作，單位賜與攙扶政策和優惠；四是兌現承諾，力促獎罰清楚；五是一視同仁，標準辦理，堵塞縫隙。

《企業運營事情幾點構思和建議》

8、加大安然員培訓力度。安然無大小，抓好無前後，常抓不懈最首要。一是按期培訓戰役常培訓相連絡，實現培訓的常態化；二是重點學與集合學、自學為衝破口，練就和把握安然辦理操縱技術；三是挑選有代表性的案例，分解消化，不竭學會實戰技能和應變才氣；四是培養和進步外業事情本質，以身作則、敬業愛崗，保持事情的連貫性；五是倡導懂外業也要懂內業，做到遊刃不足，張弛有度，為施工安然保駕護航。

當時的龐鳳剛看在眼裡急在內心，多次撰文進言，均未引發正視，而企業卻不竭持續重蹈覆轍，導致反覆的失誤，犯反覆的弊端，放到桌麵上可被熱誠地喻為初級弊端。

很多時候，企業的帶領人忽視了辦理的規律和製控的乾預，必定難辭其咎。在他臨行前跟老總做了告彆，並虔誠地呈上他的一份情意：

龐鳳剛清楚地曉得，企業的集約辦理必將會殃及到企業的運氣，個彆項目承包人大要和順，實則矇騙了帶領的信賴，苦果天然由輕信者受用了。

人們常常更重視前者，豈不知題目多出於後者，不經意的分包，極易被忽視，一旦分包出了題目，必定與總包有不成推辭的連帶乾係，而在工程質量，工程款付出和民工人為發放上則是題目的多發區，特彆是後兩項。

的確，龐鳳剛的表達才氣不成藐視，劃一於外扳構和的克敵睿智，一旦派用，便可戰無不堪。

老天眷顧有籌辦的人，一己之長不是從天上掉下來的，而是他多年的堆集、磨練和昇華的成果。

2、考慮建立項目辦理常設機構。項目辦理相稱首要，且為運營安然之靈魂，應做到:一是增設此辦理職能部分，專門辦理；二是裝備工程職員入編，定員設置；三是過程辦理，把住入口、過程和出口；四是適時監控，覈實肯定，以有序束縛；五是重點管好資金利用，支取分攤比例，專款公用，過程運營覈算，幫手管控到位。

作為項目辦理，他曾經曆了痛苦的磨練和經驗，一點點豐富了經曆，顛末總結、汲取和進步，摸索出一套合用的辦理方略，合用於處置施工的統統修建業施工辦理，失誤並非偶爾，如果章法不精，失誤便是必定的結果。