“此次是來亞洲尋美的？口味變了？”齊子默不無調侃地說道，世人會心大笑。

“百爾斯百貨五年前度過停業危急，那年年底經濟陳述表白其公司不但彌補了73億美圓的虧損，還淨紅利84億美圓。”

傑米的演說很出色，全部集會室落地無聲。

“久到我都快健忘你長甚麼模樣了。”本想給齊子默一點神采，但還是架不住馳念，傑米投入到阿誰熟諳又陌生的度量。

“齊理事，貴方氣力我們已根基承認。但是貴公司的免費體例以及金額數量是否過分匪夷所思，我們當代個人可不是芝麻大小的中下企業。”

“新貿易期間的市場需求特性是分離且多變，新構造的“網鏈”根基形狀，它比“金字塔”形的傳統構造更加矯捷高效，我方以為這是合適貴個人竄改的計謀方向。我們將從代價締造才氣佈局特性、股權佈局特性、管理佈局特性、構造佈局特性、代價單位佈局特性、辦理根本佈局特性、客戶佈局特性、人才佈局特性、文明佈局特性這些風雅麵由下到長停止全麵鼎新…….”

“前次是我方忽視，閒談結束後我設席給齊理事賠罪。”韓部長也夠利落，坦誠承認本身前次接待不周。

“不管如何樣說，報酬實在有些太高，何況我們兩邊初次合作，齊理事是不是應當表示出一點誠意。”正麵講不下來，韓部長隻好打起豪情牌，這招在亞洲買賣構和相稱好使。

“BOSS，你談笑了。我是前來幫助傑米副總裁展開績效軟件試運轉事情的。”

兩人有特彆的豪情交換體例，也不需求在大眾場合多說點酬酢話來減少兩人好久未見的陌生感，齊子默轉而對彆的三個領頭之人打起了號召。

不等韓部長解釋，也無需他解釋，齊子默將一份統計數據遞給他們過目。

“如許我退一步，但也是最後一步。還價還價是對我們事情代價的一種欺侮。”為了停止無停止的爭辯，齊子默斬釘立鐵給對方劃清了“底線”。

齊子默欣喜傑米已然能夠獨當一麵的同時也在腦中梳理著接管當代後一係列將要展開的事情，傑米的闡發陳述還不全麵，但風雅向不會偏，個人內部的鼎新有跡可循，但當代團麵子對的危急可不是內部鼎新能夠處理的。自上到下順利鼎新再到表現到市場反應起碼要半年以上的時候，而當代捉襟見肘的發賣狀況需求一針快速止疼藥才氣苟延殘喘下去。以是齊子默的任務並不但僅是平常的深度治根，還需求快速地從大要治本。

“能夠，不過還是推到慶功宴一起吧，現在大師時候貴重。”

“我是鄭容熙，家父當代個人味長鄭友河”

“免費金額你們冇看錯，公司財務部再三查對過的。通用電氣、瑪氏公司、通用動力都不是小公司，免費體例冇辨彆，隻是實際金額有些許差彆罷了。”齊子默針對性實足地回道。

“蒂姆，庫克，漢斯，另有戴維，戴維.萊恩。”前三人彆離是齊子默運營團隊、狀師團隊、公關團隊的最高賣力人，至於最後的戴維.萊恩是前次因為怠工被齊子默在視頻集會上狠狠批了一頓的阿誰項目賣力人。

“我是鄭榮俊，家中排行老三。”

陳述彙報結束，接下來就是觸及奧妙的構和階段，無關職員紛繁退了出去，當代代表隻剩下兩位董事以及韓部長。而齊子默這邊更是乾脆，隻留下了狀師團隊的庫克，連傑米都自發地避嫌。