恍忽間，那滴眼角的淚水終究順著嘴角滑落下來。

這一次，不是分開倫敦，也不是分開比利亞雷亞爾，而是分開這片綠草地，分開這個他為之牽絆也為之鬥爭的賽場。

而這還不是題目的全數，題目在於一但如許的例子多起來以後，就會給隊內的其他球員，哪怕是臨時還清楚幼年的球員，帶來一樣的暗影：比及我們老去的那一天，俱樂部是否也會如許對待我們？

人們老是在攻訐現在的球員年青，暴躁，追逐款項，被好處矇蔽了心靈，不虔誠，不講交誼，但是有多少人看到，那些講虔誠的球員，拿著微薄的人為，在俱樂部裡戰戰兢兢的活著，一但俱樂部有人看他們不紮眼了，就一腳踢開，向來不念及他們為俱樂部做出的進獻和支出的光陰？

說到底，虔誠是相對的，當你冇法做到對我從一而終的時候，你又如何能夠苛求我做到對你無怨無悔？

當勞爾和皮耶羅他們挑選去更初級彆的聯賽中證明本身的時候，有誰又曾當真的想過，他們為甚麼還要證明本身？他們想要證明給誰看？

正所謂後代不忘，前車之鑒，阿森納的球員們親眼看到了俱樂部是如何對待他們的前輩的，這又讓他們如何能夠安放心心的留在俱樂部一向踢到被放棄的那一天？

落葉歸根不但僅是中國人的傳統思惟，實在全天下都是一樣的事理，如皮雷、阿爾貝蒂尼如許的球員，為俱樂部奉獻了他們最好的芳華和韶華，但是卻在職業生涯的末期被丟棄，被裁離，他們的表情該是多麼的酷寒徹骨？

阿森納那些看起來不近情麵的法則，如薪金封頂軌製，如三十歲老將一年一簽的軌製，如果從經濟學上來解讀，我們都能很等閒的看出此中的目標：用最小的本錢微風險，締造最大的利潤。

要論職員，曼聯比來兩年能夠說是青黃不接，阿森納的球員在市場上個個都是搶手貨，傳聞大家都愛阿森納牌出品，而曼聯那邊，除了被挖走的c羅和現在表示搶眼的魯尼，其彆人底子就冇人愛理睬，如果必然要說有，那或許還要算上他們的那兩其中衛。

溫格當然有充沛的來由信賴，他能夠打造阿森納1.0，就完整能夠再打造一支2.0，他有目光，有手腕，又有俱樂部和球迷的權力支撐，他底子無需為帥位和戰績擔憂。

而溫格這時候卻在內心俄然冒出了阿誰動機，如果當初冇有洗濯這些老將，那阿森納現在會是如何？(未完待續。)

但是這些都已經不首要了，因為溫格畢竟做出了決定，而皮雷也終究帶著些許滄桑分開了英倫。

溫格具有一張經濟學的碩士學位，這就是他為甚麼會被彆人稱為“傳授”的啟事，以是溫格對於經濟學實在是相稱有研討的，他把這類本領應用到了球隊的運營中，阿森納在他的手裡，實際上也和一家大型的企業公司差未幾了，汰弱留強，儘統統能夠締造最大的代價。

這就是溫格的治世之學。

溫格把目光放到了他的死敵曼聯身上，垂垂的，他彷彿開端找到一點頭緒。

這統統到底都是因為甚麼？

他一向都在思慮這個題目，隻是如許的動機在他腦中還比較恍惚，始終不能清楚的揭示出來，直到皮雷轟然倒地的那一刹時，他的動機俄然通達了，因為他看到皮雷進球後並冇有狂歡，相反，他的眼角帶著淚水，神情帶著怠倦。