1998年3月，和韓國連續打消本國證券行業的禁入令，香港中旗投行兼併三洋證券公司、韓國羅光證券全數獲批，通過注資7億美金的體例，香港中旗旗下的中旗銀行獲得了韓國貿易銀行23.75%股權。

在海內，中旗投行母行通過聯手中國國際信任投資公司和中國結合金融個人兼併中國再保險公司，再將三家旗下的保險停業和中國再保險公司歸併為新的中旗國際保險（個人）公司，具有人險、產險、運險、車險、醫保、不測險、再保險等全麵的保險業運營覆蓋範圍，做為中國信任銀行、中國結合銀行、中邦交通銀行、中國互市銀行、中旗銀行、中旗萬國證券公司的同一關聯保險停業，同時通過香港中旗擴大到全部東南亞市場。

做為一個掉隊入市場的企業，美旗個人通過代價戰一方麵占有了市場的主動權，將美旗冰箱和空調推了出去，同時切入了利潤更加豐富的緊縮機範疇，這是真正的一箭雙鵰。

東南亞的危急彷彿讓海內更近間隔的認識到將經濟生長依托在地產和金融兩個行業之上的龐大風險，而新加坡的抵抗風險的才氣也足以證明國度本錢主義確切是中國目前最合適的方向。

日指在現有的程度上持續暴跌25%仍然是有能夠的。

1997年，全美打扮行業前百強中，有61家將首要的出產代工停業交給了旗紡個人，旗紡個人則仰仗最快的交貨速率和高質量的代工程度，全麵的高中檔紡織質料和打扮化工染料、紡織設備占有更多的市場利潤，向國際市場供應從設想、質料、紡織、代工的一條龍辦事，占有著海內打扮業出口總額的半壁江山，同時也是海內最大的中初級布料、毛料、紡線、毛線、化纖質料的供應商，以及海內最大打扮零售商。

中旗係的上市公司幾近都是不分紅的典範，它們將統統收益都不竭反覆投資下去，各種百般的關聯投資不竭積累，相互交叉持股，交叉投入，這使得中旗係持續不竭的做大做強。

想要瞭解中旗係，起首要曉得中旗繫到底有多大。

在這個龐大的家屬中，幾近每一家公司都在中旗係的策劃中上演過非常典範的貿易案例，而旗珍個人無疑具有最多的案例，在《中國運營之神》推出的四十大中旗典範mb案例中，旗珍個人占了七個席位。

當時，能力洗衣機廠實際上是完整被拆掉，底子冇有才氣出產洗衣機，也冇法推出新的洗衣機型號，而美旗團表實際上隻是將原有為鬆下和惠而浦代工的兩個產品線轉回海內，推出能力滾筒洗衣機和新的能力全主動洗衣機。

就在這本書推出後不久，中國國度投資銀行就追加了一百多億的注資，再通過中國結合金融個人和中國工農銀行的歸併案，開端不竭在中旗係的控股企業中增持股分。

絲寶個人為全部中國營銷範疇退出的幾個案例彷彿更加激進一些，從一開端，中旗係在海內日用家化範疇就存在兩條佈局，納愛斯個人在明，絲寶在暗。

威氏是公用於廚房和重點地區的洗滌劑、消毒劑品牌。

在此根本上，美旗電器才正式推出美旗冰箱和美旗空調，並且一上手就采納了驚心動魄的大範圍代價戰，逼迫春蘭、海爾、格力等巨擘放棄入口緊縮機，采代替價更低的美旗緊縮機，使得美旗個人占有了80%海內裡低檔冰箱、空調的緊縮機市場。