旗珍個人采納的是一種鏈式運營和全麵合作的戰略，通過控股、參股等體例在全部食品產業中具有六百多種首要原質料的話語權，企業本身通過四十多個品牌的運營，以及參股、合作等體例結合其他合作企業供應超越七千多種食品產品，全麵覆蓋食品產業的每一個角落。

以啤酒為例，雪花啤酒主打晶瑩冰爽，麥浪主打原汁原味，中華啤酒則采納地區竄連的形式，即中華金星、中華藍星、中華泰山，構成一種特彆的複合式結合效應。

通過旗下企業的慢慢上市和市場融資慢慢開辟手中的資產，進步資產代價，一畝地上種出幾千萬的收益額，這纔是中旗係快速生長的根本。

有了這一係列的操縱根本，中旗投行終究竄改成一家近似於美國銀行的特彆金融個人，具有向客戶供應證券、小我理財、融資、保險、再保險、企業融資、上市、谘詢辦事、打算……等一係列的停業範圍。

重新一年開端，大師不竭闡發目前本錢市場的遊動狀況，終究做出新的判定根據，他們將沽空日元彙率做為下一輪的首要工具，從98年的3月份開端沽空日元和日經，因為日元和日經另有大幅度的下跌空間。

97年4月脫稿的時候，在中國財經出版社總編胡佑的建議下，李維先將書名改成了一個非常聳人聽聞的名字――《中國運營之神》，這本書環繞著楊少宗開端寫，第一章就是93年的中旗事件和隨後而來的94股改，從很正麵的角度剖析了當時旗州報酬甚麼要實施股分化鼎新，為甚麼要給楊少宗、管靳生、楊建林、蕭薇四小我那麼多的股分。

越是如許的時候，越是要大力的擴大，擴大本身就足以證明你比彆的機構更增強大。

96年，跟著海內彩電業大戰結束，美旗個人纔開端重新推出新的平板彩電，同時切入中心空調範疇，對能力品牌停止新的包裝，推出能力小家電，實際上隻是將美旗為飛利浦代工的原有財產線轉移出一部分產能。

在此根本上，美旗電器才正式推出美旗冰箱和美旗空調，並且一上手就采納了驚心動魄的大範圍代價戰，逼迫春蘭、海爾、格力等巨擘放棄入口緊縮機，采代替價更低的美旗緊縮機，使得美旗個人占有了80%海內裡低檔冰箱、空調的緊縮機市場。

通過一係列的運作，美旗品牌主攻空調、中心空調、電冰箱、冷庫冷機、緊縮機、彩電、液晶屏、電腦顯現器，而將洗衣機、吸塵器、微波爐、熱水器、洗碗機和電熨鬥、電飯煲、豆漿機、吹風機、榨汁機、剃鬚刀等小家電全數轉入能力品牌之下。

除了公認最勝利的旗珍、旗紡、絲寶三大中旗係控股個人公司外，中旗係最勝利的另一個個人案例則是美旗電器個人，此時更應當稱之為美旗能力電器個人公司。

1994年春，結合利華試圖和淞州牙膏總廠停止合夥，楊少宗親身帶隊參與到這一次的合夥中，因為淞州市委和淞州牙膏總廠過於想和外資合作，楊少宗竭儘所能也不能影響大的局勢竄改，但他還是通過提早和淞州牙膏總廠簽訂了彆的一份合作和談的體例，以2億元的高價將中華牙膏的二十年運營權提早買走，遵循條約商定，隻要楊少宗持續付出12億元，便能夠一次性買走中華牙膏的統統權。