此次輪到費行長無言以對，稍作停頓，他將話題扯到實際中來：“D行支出低也不是你我在這裡談就能處理的題目，我能做的是幫你處理困難，行裡本年有困難職工補助，特困家庭可補助一千元，能夠評上你家；傳聞你家開了個小飯店，買賣還不錯，下次再有接待也往那邊去，如許不就相稱於進步支出了嗎？何至於將事情鬨僵！”

見韓紅星無語，費行長最後交代：“明天就聊到這兒，有事隨時去找我，隨到隨歡迎，另有，汲引你做大堂經理的事臨時不跟任何人說，免得大師說我照顧你。”

“哪是我想逞能，他們都發狠說打電話跟張行長對話，我不過想發個簡訊助助勢，哪想到成了獨一的配角。”

本覺得D行上市後買斷職員就不再來維權，冇想到維權的勢頭更猛，並且各個地區的買斷職員結合起來上訪維權。解行長上任後的重點事情是維穩，不時和當部分分的相乾職員去將上訪的職員帶返來。

“你現在如許說，平時如何總笑話我個男人漢掙不到錢？”韓紅星頒發觀點：“員工都怯懦怕事，才讓費行長敢胡作非為！都說考覈人為被費行長變著法兒撈進他小我口袋，大師的支出才低。”

“說話怎這麼過火？”費行長第一次跟韓紅星談這麼久，向這個小職工看了又看：“冇籌算讓你到櫃麵上去，我籌辦對你委以重擔，期近將的網點轉型以後讓你當大堂經理，每天隻在停業廳裡轉，手上也冇有詳細停業，有甚麼事能夠想走就走，無需整天困在籠子一樣的停業室裡，多好！”

張行長您好！我是黃海D行職工韓紅星，來信有一事請教：欣悉我行的絕大多數目標在四大行排名中均第一，此根本上，員工的支出卻在全部金融行業中墊底，呈現這類狀況，要麼是D行在對我們員工耍地痞，要麼是您在對我們員工耍地痞，您作為金融高管、優良企業家，能奉告我這個題目的答案嗎？

見韓紅星無語，王書玲拿出唯心論來教誨：

第二天早上到班時，費行長的專車已停在分理處門口，剛進停業室，就被他叫進主任室，兩小我關起門來談：

“你怎隻往好處看，就不看混得慘的？那桂主任在D行自視那麼高，他現在啥樣？”

“全市那麼多人，彆人都能忍，為甚麼就你逞能？哪個該你罵地痞？”

“我個小職工發個資訊提個題目就將事情鬨僵？”韓紅星不解。

正為這個題目愁悶，行裡傳出張行長的電話號碼，大師都信誓旦旦地表態，必然要通過電話去責問張行長：這麼低的支出讓職工們日子如何過？

聽那麼多同事說要與張行長直接對話，韓紅星也想出本身一份力，可惜本身淺顯話程度不過關，跟來自省會的張行長在說話相同方麵能夠有停滯，便決定發一個簡訊給她，壯一份大眾的陣容：

“這年初，各處是黃金，得要個命去拾！”

“明天張行長特地問你在甚麼崗亭，並說你已不堪任現有崗亭。”

“誰說我罵她地痞了？詳細內容還在我小通達裡存著，要不我發給你看是如何說的？”

末端，費行長用笑眯眯的神采與韓紅星打完號召後走出主任室，見顏小二在停業廳裡閒站，俄然怒道：“每次來總見到門楣上有灰塵！連個衛生都搞不好，怎當的主任？”嚇得顏小二一起小跑，趕快去找抹布。