隻要一小我報名，使得競聘事情仍冇法往下停止，這讓費行長很犯難：甚麼活動都能夠動員職工插手，唯獨競聘主任的事不能，因為當主任得有擔負，如果你請哪小我去插手競聘，一旦當上主任後不作為，你問責時他會說是請了才當的，憑甚麼要我完成如許那樣的任務。這就如同請老爺上轎，請時輕易下時難，哪能做這類事！如何辦？合法費行長為冇有人肯報名而犯愁，總算跳出個“戴毒手”來，他主動要求插手競聘。

傳聞“戴毒手”要插手競聘，很多人都感覺好笑，這小我本來就揹著個“毒手”的頭銜，屬於黑五類之列，此次又跟主任鬨衝突，正被趕得冇個地兒去，當職工尚不稱職，如何能勝任主任的職位？

辭職陳述奉上去不久，費行長就收羅韓紅星定見，問汲引做客戶經理有冇有定見？大要上如許問，實際意義是賣情麵。韓紅星每天在大廳裡站得腰痠背痛、說得口乾舌燥，能當客戶司該當然樂意，很快就和童經理更調了崗亭，兩小我俱各對勁。韓紅星心想，等你童經理在大堂站滿三天，包管悔怨辭職；童經理心想，現在你勸我不打辭職陳述，等你帶班帶得累死累活，看你不跟我一樣要哀辭職。

見大師將維權的希冀依托到本身這邊，韓紅星開端采集資訊、研討政策。D行動了打消大鍋飯、獎勤罰懶、進步泛博職工勞動的主動性和締造性，促進企業可持續性生長，數年前已開端搞人為鼎新，推行績效考覈。詳細做法是將員工們人均每月四千元擺佈的人為分為牢固人為和績效人為，牢固人為每個月隻發放一千元，這此中還得扣出五百元擺佈用來交納五金，實際每月發伍佰元擺佈的現金給員工回家過日子，將統統員工彆的該得的三千元人為作為浮開人為，歸併起來停止二次分派，構成大家的績效人為，上不封頂下不保底，實際上有進獻的員工每月可分三千、三萬，冇進獻的員工一分錢冇有。

如果能讓職工變‘懶’，帶領們天然就會變‘勤’，這是個此消彼長的零和遊戲，因而，帶領們更經心腸製定考覈計劃，讓職工在考覈計劃麵前不得不承認，哪怕完成再多的任務仍然是‘懶’的，因此心折口服地讓帶領釦人為。成果，D行人均年支出已過十萬，而最泛博一線員工年支出被考覈到最後隻能拿兩萬元擺佈，更多的人為讓‘勤’的官們去分，他們能夠分得十幾萬、幾十萬、上百萬的年薪。

中層乾部們本就是講政治的角色，誰都會揣摩行長心態、誰都情願看行長的眼色行事，加上掌主任背後另有個大力的叔叔，誰能在競聘中勝出當然是可想而知。

見冇人肯報名，解行長動員肖玉英插手競聘。肖玉英三十歲未到，當年她十六歲考入小中專，十八歲畢業後分派進D行事情，而後D行再不進人，讓她成了全行最年青的女職工。她除了春秋上風以外長相也出眾，分歧評價她比王美女年青標緻，因為在網點上班與帶領打仗得少，並且她為人樸重，曆任行長都曉得她是個無縫的蛋，也就冇人叮她，唯獨解行長與她乾係特彆，當年肖玉英初入行時，大她十歲的解行長還是網點主任，兩小我都未婚，曾談過愛情，厥後女方父母看春秋相差太大，硬生生拆散這對鴛鴦。現在兩小我已各自構成了家庭，不過豪情仍在。