究竟上，徐佳茵在2013年提出的這個運營理念還是非常的侷促。存眷的重點始終隻在發賣上，並冇有過量摸索購物體驗和現現在很風行的營銷觀點：互動。不過，即便如此，這個觀點的提出也足以讓華鮮在當年立於不敗之地了。

“彆問我，你本身冇有判定嗎？！”王樺樺回了一句。

玄月初，華鮮優選主頁上幾次播放著如許的告白。

“是時候回到超市啦！”

“華鮮的品格，華鮮的優選！”

“不對，不對，底子就冇有三角形，從始至終就隻要一個圖形，那就是圓……”他在剛畫好的圖上打了個大大的叉，重新翻開了一頁，畫了個非通例整的圓。

“幸運……”徐佳茵喃喃自語，彷彿認識到了甚麼。

“是嗎，媳婦？”李旺源轉頭看向王樺樺。

“旺源，你這是如何啦，變成霜打的茄子了？”梁健行問。

“人生活著最大的尋求是幸運，作為為統統人辦事的超市的尋求莫非不是讓大家都幸運嗎？”

“哎，是啊，店裡還是冇人……”曲誌飛的情感刹時降落了下來。

“在華鮮超市購物，送華鮮優選代金券！”

“好，媽，你忙完也早點睡啊。”梁浩軒戀戀不捨的回到了本身的寢室。梁健行又出差了。徐佳茵轉頭看了看空蕩蕩的床鋪，設想著梁健行繁忙的模樣，按亮了檯燈。

“就是阿誰數據啊，明顯大師都在賣著力量，如何隻要華鮮優選的拜候量暴增了，我們門店呢，還不是老模樣！”

“是啊，我也感覺不太公允。”曲誌飛跟著說。

“瞎歡暢啥啊，又不是你們門店主顧多了。”在餘杭一家重點監測門店巡查的時候，曲誌飛見到了李旺源。看他聽到好動靜，傻笑的模樣，曲誌飛用心頂了他一句。

“有啥不公允的，你說出來。”老婆王樺樺瞪了他一眼。

一週後，線上線下共同營銷的觀點開端在華鮮內部宣貫。

“隻要能讓大家幸運，線上線下又有甚麼辨彆呢。”

“死馬當活馬醫吧。”梁健行內心暗想，從2010年到現在，門店的買賣一天比一天差，再這麼下去，隻要關店這一條路可走了。梁健行首要抓實體門店的運營，他的表情和徐佳茵不同很大，對待共同營銷的態度也不一樣。在徐佳茵看來或許隻是新運營形式的一次嘗試，在梁健行倒是一根必須抓住的拯救稻草。

“本年十一去那裡？當然是華鮮超市啦！”

徐佳茵越想越鎮靜，翻開條記本畫了起來。

她先畫了個圓，又在圓形上麵畫了個三角形，然後用兩條筆挺的平行線把兩個圖形連接成了一體。

“誌飛，你還是在這家店再講講共同營銷的首要性吧。”梁健行說。為了把握新運營形式的實際結果，華鮮在天下選了三十家門店作為重點監測工具，梁健行目前地點的就是位於湘南的一家。

“媽，你在說甚麼？”梁浩軒仰起臉問。

“那就好，聽你這麼說我放心多了！”

“媽媽，真的有彆的一個天下嗎？”

恰好這個時候梁健行和王樺樺走了過來。

“傻孩子……”她把兒子摟到了懷裡，望著窗外的繁星，墮入了悠長的沉默。人的平生冗長也長久，如果純真用時候來衡量，恐怕有失公允。人活著最首要的應當是質量，也就是我們常說的幸運。

隨後，她盯著這個圓，放下了手中的筆。

每次到店裡巡場，小孫內心都不結壯。她看著那些大爺大媽，如何看都感覺他們不成能在網上買東西。