接通收集以後，除了和同窗朋友聯絡，蕭風另有一個首要的目標，那就是開端藉助收集的雇用服從，為鏡湖公司雇用充足的辦理、財務職員。

有人以為聘請同窗、朋友會讓兩邊之間的乾係變得不倫不類，朋友冇有朋友的氛圍，上下級之間也有些難堪。但是在蕭風看來，這隻能是公司軌製的不完美，人治大於法製而形成的，隻要在公司內具有完美的軌製，不管是誰都一視同仁，倒反還好辦理了。

銀杏村的天然前提是極其優勝，但是要想把這些資本勝利地轉化為經濟效益，鏡湖公司就不能範圍於家庭作坊式的運作形式，而是需求在啟動之初就嚴格遵循當代企業規律來運營。銀杏村本身人才儲備嚴峻不敷，獨一的挑選就是外聘優良的辦理人才，對鏡湖公司和銀杏村景區停止籌辦。