因為秦俑的穿越，讓美國王安電腦公司的壽命收縮了幾年，本來按汗青的過程，王安電腦公司另有二年纔會停業開張。而現在，戴爾電腦公司和康伯電腦公司的強勢崛起，3讓王安電腦公司提早停業開張。

邁克爾・戴爾這下明白秦俑不說康伯電腦環境的啟事後，也感覺很對；如果當初真曉得真相的話，那邁克爾・戴爾另有豪情嗎？另有危急感嗎？還能獲得如許光輝的成績嗎？

秦俑嗬嗬一笑道：“很好！產品就是要不竭創新，不竭推出新產品，技術要不斷的進級，如許纔會具有悠長的合作力；如果是停止不前的話，公司就會越來越難儲存，就會逐步落空市場，落空消耗者。”

邁克爾・戴爾內心也明白，康伯電腦公司一上市就從未把戴爾電腦公司當作敵手，也從未給戴爾電腦公司使過甚麼詭計狡計，算得上是戰役共處。

邁克爾・戴爾道：“老闆，我還專門為你出產了一台，隻要你的指紋、暗碼及相乾資訊輸入後才氣開機，如果持續二次弊端，那電腦就會主動燒燬，統統質料全數消逝，不會留下任何一丁點的資訊在電腦中。”

秦俑哈哈一笑道：“邁克爾，這是真的！不過這事你不能在內裡胡說，還是要保守奧妙，持續按本來的操縱體例停止，這對於你們二家公司都有好處。”

秦俑聽後頓時嚴厲的道：“邁克爾，不奉告你康伯電腦的真相環境，就是擔憂你冇有憂患認識，冇有合作敵手，那可就費事了。人如果冇有了追逐的目標和強有力的合作敵手，那就落空了動力和拚搏精力。你們二家公司固然都屬於我手中的公司，可也是合作敵手，隻是你們二家公司不搞惡性合作罷了，可並不料味著你們二家公司冇有合作，這你小子可要想明白，千萬不能鬆弛，還是要和以往一樣，有危急感才行。”

回過神來的邁克爾・戴爾苦笑一聲道：“老闆，既然是如許，那你咋不早說呢？讓我也少死幾個腦細胞，康伯電腦公司的生長勢頭那麼好，每天都讓我費儘腦汁在思考如何才氣讓戴爾電腦公司脫穎而出，這不是白廢腦力嗎！”

實在戴爾電腦公司和康伯電腦公司在發賣形式上是底子分歧的，戴爾電腦公司是直銷形式，而康伯電腦公司是傳統的發賣形式。二種發賣形式冇有吵嘴之分，這要看在甚麼地區發賣產品。在北美、歐洲、東洋國等地，戴爾電腦公司的發賣形式確切很好，也很勝利；可在繪夏國、印度、中東、東南亞地區，戴爾電腦公司的發賣形式不儘人意，而傳統的發賣形式更能夠，這也是為甚麼秦俑會如此讓二家電腦公司出產根基同層次2的產品的啟事，這在發賣上各有分歧的客戶群體。

康伯電腦公司的總裁愛克哈德・普飛伊琺是清楚戴爾電腦公司是秦俑部下的公司，這件事在最開端的時候就曉得了，以是康伯電腦公司也一向未把戴爾電腦公司當作合作敵手，所搶的市場大部分都是IBM、惠普、蘋果、東洋國電腦公司的市場份額。而這件事，戴爾一向被矇在鼓裏，真的不清楚二家公司都是秦俑部下的公司，這纔到至戴爾老向秦俑敘說康伯電腦公司的事。可每次秦俑都是相勸戴爾不要把康伯電腦公司當作敵手，戴爾固然都遵循秦俑的話履行，可內心一向無益誘不解的題目。