我有一個朋友，姓秦，名元，號無道先生，是一個很成心機的人。

這個產品有一個範圍性，就是它的生長有極限。

乃至於，你有冇有如許的設法和思路去生長到這個極致？

我都冇想到他這麼高效，因而隔天下午我就疇昔了。

凡是我有了一個產品，我在發賣這個產品的過程中總結了經曆，我環繞產品、環繞經曆研收回了課程，這個產品加上這個課程，就是形式。

半年前，我因為身材和心機的啟事從公司辭職，歇息了有半年吧，本身也到了山窮水儘需求找事情的時候，在網上投了簡曆，他是循著我電話號碼加了我微信老友，就如許不鹹不淡聊起天來。他把他兩個創業項目先容給我，想雇用我，也想讓我拿定見，我說OK。

了不起就是為真正的明星大腕扮裝，一次出場費或許幾萬或許十幾萬，當然我不體味行情隻是隨口這麼一講，那麼，生長到這個極致需求多長時候以及多大天賦？

十年前他在北京電影學院接管培訓做導演，擱置了十年，十年後他重新把導演的行當撿起來，做得有聲有色。我最佩服他就是這一點，我說擱置了十年的東西他都能撿返來，實在太不成思議。

上又上不去，死又死不了，差未幾就是如許了。

疇昔我才曉得，他說的這個團隊實在他本身還冇搞定，隻是平時因為停業的啟事打仗到一起、共過事，都是上不上、下不下的儲存境遇，而我這趟疇昔算是被他坑了，相稱於我要幫他忽悠人，把拍照團隊和扮裝團隊忽悠進他的團隊裡一起掙錢。

我本來都籌算去南京了，又感覺大抵是緣分，因而回了廣州，我去聽他講故事、講他的經曆、講他的才氣、講他的設法、講他的打算。

不過該做事我也會做。

我這小我很實在，他的環境確切分歧適招我疇昔那邊事情，案牘策劃的事情拿的是閒錢，他手裡冇閒，我疇昔就成累墜了。我這小我是如許的，我能夠答應我在我地點的崗亭闡揚不出我全數的才氣，我能夠很踏實去做基層的事情，但我絕對不能容忍本身不但闡揚不了才氣還成了累墜，這就有違我做人的原則。

固然聽起來挺不成思議的，但形式不消講龐大，實在就這麼簡樸――彆人拿我的產品，我把我如何賣這個產品的過程、東西、配置教給他或者賣給他，就算是形式了。

因而接下來我拋出了第二個觀點――形式。

甚麼是“轉先容”，就是我正在辦事或者曾包辦事的客戶A，他身邊的親朋老友有一樣的需求，因而A把有需求的親朋老友先容給了我，成為了我的客戶B。

這是一種非常典範的營銷形式，叫做“轉先容”。

好的形式是由好的產品和好的課程打造出來的，越是好的形式越無益於複製和推行，但，也越輕易被彆人複製被彆人推行。是以，任何一個形式都有它“不成複製”或“極難複製”的核心支撐，這類支撐也有一個專業的稱呼叫做“核心合作力”。比如我口試過一家公司，他們獲得了某福利機構獨家的、能夠在智慧終端上用二維碼掃碼支撐公益奇蹟的受權，這個受權就是他們的“核心合作力”，就憑這個受權他們也不愁活不下去，剩下的不過是把形式研討出來、複製出去，但願他們能儘早完成這個過程吧。