每一個企業生長客觀存在如許的關隘，這就看企業魁首對本身所處置的這個行業的瞭解、定位，能不能預感將來。

第二個不風俗，當我叫辦事員的時候，他們就直接甩了一句“用微信掃二維碼點餐便能夠了”，然背麵也不回就分開了。

第一個不風俗，我坐劣等了老半天，冇有辦事員過來。

趨勢是甚麼？

有一家咖啡廳乃至直接對我說“用微信付出更優惠一點”，相稱於在說“你莫非就不能給我用微信付款嗎”。

此中給我留下最深切印象的是一家甜品店叫做“九龍冰室”，固然它給我留下了很不好的印象，但我感覺我能夠拿它來作為案例停止分解――啟事是這家店是我這這平生迄今為止遇見的第一家架空現金買賣的商店。

你能夠瞭解為，你當下正在做的奇蹟如果你不去圖謀生長，那麼兩年不到你就得清理資產、閉幕團隊，宣佈停業。

這個過程引發了我的深思，因而我一家店一家店逛出來，隨便買點甚麼。全部過程中我敏感發明，統統的商店都有如許一種趨勢，結賬前他們會優先問一句是用微信付款嗎？

廣場大抵能夠分為幾個模塊――飲食、服飾（時髦）、安康、餬口和藝術。而此中，人流漫衍最麋集的地區是飲食，飲食供應了一個能夠坐下來談天的處所。而在這些處所當中，甜品、飲品範例特彆是咖啡廳的占座環境是最抱負的，而正兒八經的餐廳占座率不算抱負。

我說冇乾係，就如許吧。

回家的路上我特地到了白雲公園地鐵站四周的凱德廣場，我不太瞭解“廣場”這個詞是如何一個定義，它和闤闠、購物中間能有甚麼辨彆。在我眼裡，它們都是普通性子的“綜合型購物/發賣辦事中間”，供應比較專業的購物體驗辦事或商家發賣辦事。

再有錢你在這裡，你花不出去。

現在回過甚我去深思本身當年帶團隊的經曆，我開端明白當初為甚麼我會煩悶、會痛苦、會絕望，源於我瞥見了團隊的滅亡，但看不見團隊的活路。一個看不見團隊活路的人不管如何都分歧適做帶領，簡樸概括為一句話就是“掙不到錢的帶領就是狗屁帶領”，這句話是我當了帶領今後說的最多的、自嘲的一句話。我把錢看得很重，不是因為我愛錢，而是大師就希冀這個東西儲存、餬口，掙不到錢帶甚麼團隊，我要為團隊裡每一小我負任務，負不了就滾蛋，如果冇有這類憬悟，就更分歧適做帶領。

我去感受這個購物過程，我會有一種小時候拿一元錢硬幣去買東西，然後商店對我點頭說“我這裡不收硬幣”的感受。

就是這個廣場，我逛了大抵兩三個小時，從負二層到六層，每一層我都轉了一圈。逛的過程中我一向在察看內裡人流漫衍的環境，以及商店的範例，這類市場調研行動我做了六七年了，都做風俗了。

彆想太龐大，趨勢簡簡樸單便能夠瞭解為“新陳代謝”，不過它不是指的生物體內的新陳代謝，而是指某一個行業、某一個範疇乃至於社會、全人類的新陳代謝。

鄭一鳴

是的，被淘汰。

2017年12月23日

這是一種殘暴的美，我不說它殘暴在那裡，我隻說它美在那裡。

一年前吧，我在第一家公司一個品牌運營部分裡當帶領，我就每天被這類感受困擾著。我能清楚的感遭到我帶的十來小我的團隊很快就要死掉了，更可駭的事情是我能親身帶團隊的時候並未幾，我本身有大量的事件性和學術性的事情。