在這個案例中，天禽養殖社與下流的養殖戶簽訂飼料供貨條約，養殖戶賣力養殖白羽肉食雞，然後養殖社最後以條約代價收買養殖戶的雞。

為了製止疫情，這類養殖大棚普通建在村外幾千米處，鄉間路崎嶇不平，越野車開了半個多小時，纔來到一家叫趙新春的養殖大棚。正如趙大剛所說，間隔三百多米，張不凡就聞到一股令人作嘔的味道，他強忍著味道，進了養殖區。

張不凡說，“但是遵循軌製要求，貸前調查要雙人停止，明天路程安排的有些慢了，這模樣不好吧。”

顧天德看了一眼王衝，“做信貸嘛，講究失職免責，貸前調查是比較首要，必然要好好去做，王衝，上午十點有個信貸運營闡發會，你就不消去了。”

幸虧有王衝指導和幫手，當統統調查陳述初稿籌辦完，已是深夜十一點，為了表達謝意，張不凡非要請王衝吃宵夜，王衝擺手回絕了，“宵夜就免了，你的首要任務是回家補覺，明後兩天去做現場調查，任務艱钜著呢。等這筆存款投放出去，發了獎金你請我吃也不遲。”

通過幾筆存款質料闡發，王衝得出了停業模型的關頭核心點，一是養殖本錢與利潤，二是包管企業的包管才氣，首要風險點則是家禽類的疫情節製、用款單位的現金迴流環境，這些東西，光靠紙麵闡發是冇法得出結論的，需求到現場停止的調查後才氣肯定這筆存款可否達到投放前提。

顧天德冷哼一聲，“曉得就好！”說罷負手走出了信貸二科。

這時，趙大剛打電話過來，“你們到那裡了，我去跟你們彙合！”

次日上午，兩人來行裡彙合，正籌辦出門時，顧天德破天荒的來到了信貸二科，“小張啊，天禽養殖社的那筆存款籌辦的如何了？”張不凡恭敬道，“王衝主任正籌辦帶我去做現場調查呢。”

趙大剛一通勸說，“我們做客戶經理的，日日在內裡風餐露宿的，偶爾喝點敗北的小酒也是能夠的嘛。”他畢竟剛插手事情，還冇有感染這些不良風俗，但趙大剛是老油條了，一邊喝酒一邊說，“恩，這茅台不錯，是真的。”

張不凡經手的這筆批量存款停業，是很常見的“1+N”停業形式，即一家龍頭企業包管加多下流單位申貸的合作形式，近年來在銀行業比較風行。

張不凡記錄著肉食雞的本錢：雞苗1.2元，肉料比1.7，飼料代價2.2元/斤，算上野生、投入、耗損折舊，每斤胴`體雞的本錢在3.7-3.8元，市場價4元高低浮動，每斤的利潤在0.2-0.3元擺佈，利潤在40-50萬之間。一年遵循六批雞來計算，淨利潤在200萬元擺佈。

羅大成見他對峙，走到不遠處打了幾個電話，然後道，“我們天禽養殖社上麵的農戶集合在三個州裡，明天我們先去千牛鎮轉一轉。坐我的車吧，路不好走。”

趙新春的養殖大棚在本地算是較大的，有十二個大棚，每個大棚間隔一百多米，中間用石灰、圍牆等東西做了斷絕，約莫能養3-5萬隻肉食雞，一批下來約莫50萬隻擺佈，均勻每隻胴`體雞約莫4-5斤擺佈，按市場上肉食雞代價每斤4元朝價，不考慮病情、禽流感等，每批肉食雞可出售500-800萬擺佈。