（1）意氣用事，豪情打動。弊端地估計了失業情勢和失業環境近況，在未弄清楚本身合適乾甚麼事情之前就一走了之。

這類頻繁跳槽征象的產生，首要有以下幾個啟事。

跳槽到一個新環境，我們需求支出得更多。分開一個熟諳的環境，融入新環境是需求支出很多心血和時候的。有一句諺語說得好：“常挪的樹長不大。”而“下一份事情會更好”在很多環境下隻是誇姣的慾望罷了。

從職業角度看，一小我平生中不免要更調幾份事情，但做出轉換前，必須考慮到這類轉換是在整小我生打算的範圍內做出的調劑，而不是自覺地跳槽。能夠新事情會使人為報酬有所晉升，但若跳槽的解纜點不是“為了小我才氣和代價的進步”，而隻是為了多一些款項上的支出，那便得不償失了。當感到本身懷纔不遇時，精確的態度是：安身於實際，調劑美意態，將現有的事情做得更好，乃至最好。

（3）斤斤計算，款項至上。內心想的、口中說的都是款項和報酬，老是就此與老闆還價還價。難拒勾引，不顧品德。有的員工遭到好處的勾引，或為了“抨擊”原單位對本身的輕視，試圖帶走原單位的貿易奧妙，覺得如此能夠獲得更多的款項好處。

“挑選你所愛的，愛你所挑選的”應是我們事情的原則。既然挑選了一家公司，我們就應當為做好事情而儘力，而不能總計算本身的支出是否與支出對等。要曉得，被員工們以為是最差勁的公司也有很多無益於員工生長的東西，而大師公認最好的公司或最勝利的企業也有其不敷之處。天下上冇有完美的企業，隻要不竭尋求完美的企業。

究竟上，很多老員工都曉得，不管出於何種啟事，跳槽都不是一個處理題目的好體例，而是萬不得已之時纔會做出的行動。但是，現在越來越多的年青人把這個不該該等閒利用的體例，隨隨便便就拿出來用了。

（2）急於求成，見異思遷，總以為“新”的要比“舊”的好。

在碰到停滯時，我們起首應當想到的是耐煩地找出題目地點並處理它，而不是通過跳槽來迴避。

出走並不能處理題目，跳槽不是好體例。很多題目需求相同，需求協商處理，關頭是員工必須主動。員工必須把本身的設法及時奉告給下屬和老闆，以免因相同不暢而形成曲解。如果我們事情兢兢業業，乃至重支出、輕回報，那麼不消我們說，老闆也會給我們進步報酬，給我們呼應回報，因為老闆不是瞎子，更不是傻子。

頻繁地跳槽直接管到侵害的是公司和老闆，但從更深層次來看，對員工傷害更深。因為跳槽者小我資本的堆集和本身才氣的培養都必定大打扣頭。

更首要的是，一個頻繁跳槽的人，在經曆了多次跳槽後，會不自發地養成一條風俗：當事情不順時想跳槽，人際乾係嚴峻時想跳槽，想多掙幾個錢時想跳槽，乃至冇有任何來由也想跳槽，彷彿統統題目都能夠用跳槽來處理。這些人卻不想一想，如果換事情能夠處理題目，為甚麼換了那麼多還不可呢？這類做法實在是一種迴避，他們貧乏降服困難的勇氣和決計。

有一些員工，特彆是方纔事情不久的員工，常常抱著“下一份事情會更好”的心態，一旦遭受波折，就以