在悠遠的未來天下，那些傳統的工廠辦理形式已然成為了汗青的灰塵。如果此時另有辦理者企圖依托生硬的管束手腕去順服那些身懷絕技、才氣出眾的員工，那麼這無異於給本身找費事，乃至能夠說是一種笨拙至極的行動。

（三）底氣實足，不卑躬屈膝

以是說，聰明且明智的辦理者該當曉得賜與這些有才氣的員工充分的信賴，並勇於大膽地放權於他們。隻要如此，方能讓他們在各自善於的專業範疇內縱情發揮拳腳，毫無束縛地闡揚其締造力和聰明。通過這類體例，一方麵能夠使得這些員工小我獲得極大的成績感和滿足感；另一方麵也能夠為全部工廠帶來源源不竭的創新生機以及更加豐富的經濟效益。

（一）彆管束，要帶領

起首，作為團隊的“領頭羊”，必必要能夠為全部團隊設定清楚明白且富有應戰性的目標。這些目標不但應當與公司的計謀打算緊密相連，還要充分考慮到每一名成員的小我生長需乞降潛力。隻要如許，大師纔會明白本身事情的方向和意義地點，從而激建議內心深處的鬥爭動力。

比如說吧，你如果讓他們去做某件事情，他們很有能夠會立即拋出連續串的“靈魂反問”：為甚麼要如許做？有冇有更好的體例？能不能換個彆例？乃至偶然候，他們會毫不客氣地直接予以回絕，底子不給辦理者留半點麵子。這可真是能把那些辦理者們氣到直頓腳啊！

如此一來，兩邊之間的相同本錢便開端不斷地往上飆升。為了能夠壓服這群人遵循要求行事，辦理者不得不使出渾身解數，像個經曆老練的“交際官”似的，費儘口舌地跟他們講事理、擺究竟。不但如此，搞不好最後還得放下身材，好言好語地“求著”他們賜與共同才行。哎呀呀，麵對如許的環境，真可謂是辦理界的一場龐大應戰呐！

那些真正有本領、才氣出眾之人，常常內心都懷揣著一個弘遠而宏偉的目標，他們巴望能夠轟轟烈烈地大乾一場，揭示本身才調與抱負。但是，如果作為辦理者，仍然秉承著那種企圖掌控統統、一手遮天的陳腐看法，那麼必定會激發員工們激烈不滿和衝突情感，終究導致局麵失控乃至鬨得天翻地覆。

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