在悠遠的未來天下，那些傳統的工廠辦理形式已然成為了汗青的灰塵。如果此時另有辦理者企圖依托生硬的管束手腕去順服那些身懷絕技、才氣出眾的員工，那麼這無異於給本身找費事，乃至能夠說是一種笨拙至極的行動。

其次，建立一套科學公道的鼓勵機製也是相稱首要的。這類鼓勵不但僅範圍於物質層麵的嘉獎，更包含精力層麵的承認與鼓勵。當員工們感遭到本身的支出獲得了應有的回報，並且看到身邊的同事因為超卓表示而獲得讚譽時，他們天然會產生激烈的合作認識，主動主動地投入到事情當中，力求做到最好。

但是，與機器人構成光鮮對比的是那些身懷絕技的人類員工。他們固然具有奇特的締造力和處理題目的才氣，但也正因如此，成為了辦理者們心中揮之不去的“惡夢”。這些人類員工常常會提出一些新奇的設法和改進計劃，偶然乃至會應戰現有的辦理形式和工藝流程。這讓風俗於按部就班的辦理者們感到非常頭疼，因為要措置這些來自人類員工的創新思惟並非易事。並且，因為人類員東西有感情和本性，辦理起來也遠比機器人龐大很多。偶然候，他們之間能夠會產生衝突和牴觸，影響到全部團隊的合作效力。麵對如許一群既有本領又難以把握的人類員工，辦理者們不得不絞儘腦汁，尋覓一種既能充分闡揚他們才氣又能包管出產次序穩定的體例。

如此一來，兩邊之間的相同本錢便開端不斷地往上飆升。為了能夠壓服這群人遵循要求行事，辦理者不得不使出渾身解數，像個經曆老練的“交際官”似的，費儘口舌地跟他們講事理、擺究竟。不但如此，搞不好最後還得放下身材，好言好語地“求著”他們賜與共同才行。哎呀呀，麵對如許的環境，真可謂是辦理界的一場龐大應戰呐！

（四）彆節製，要放權

那些真正有本領、才氣出眾之人，常常內心都懷揣著一個弘遠而宏偉的目標，他們巴望能夠轟轟烈烈地大乾一場，揭示本身才調與抱負。但是，如果作為辦理者，仍然秉承著那種企圖掌控統統、一手遮天的陳腐看法，那麼必定會激發員工們激烈不滿和衝突情感，終究導致局麵失控乃至鬨得天翻地覆。

但是，如果作為辦理者，隻是一味地動輒叱罵員工，那絕對是行不通的做法。這類簡樸鹵莽的辦理體例隻會打擊員工的主動性和自傲心，乃至能夠致令人才的流失。相反，我們應當向巨大的人際乾係學大師戴爾·卡耐基學習。