相反，副職不但要有接管歌頌的胸懷，還要具有聆聽“好話”的勇氣和聰明。比方，當觸及到團隊成員對事情的反應時，副職若能夠主動主動地去收羅部屬們的定見與建議，即便是麵對鋒利的攻訐之聲，也毫不躲避或衝突，而是以開放的心態當真對待，如此一來，便能敏捷而精確地發覺到存在的題目，並及時采納辦法加以改進。

法例九：別隻靠“乾係”，要靠“才氣”

在很多人的看法裡，常常會以為副職不過是一把手的“影子”罷了，隻需亦步亦趨地跟從著一把手行動便可。但是，這類設法的確是謬以千裡啊！實際上，副職絕非僅僅隻是一個簡樸的“二把手”角色那麼輕鬆，他更該當作為一把手的得力“好幫手”。如果將一把手比作一艘輪船的船長，那麼副職就好似那位能夠穩穩地掌控住船身，並矯捷調劑飛行方向的“大副”普通首要。倘若副職整日裡隻會對一把手唯命是從、點頭哈腰，毫無主意與作為，那如許的副職與一件可有可無的安排又有何異呢？

但是，這並不料味著副職必須毫無主認識順從於一把手。相反，副職需求做的是精準地尋覓到與一把手之間的“共鳴點”。打個比方說，假定一把手將重點放在晉升事蹟增加方麵，那麼副職完整能夠從內部辦理優化的視角解纜，奇妙地提出一些具有扶植性的建議。如此一來，不但能夠有力地支撐一把手所建立的團體生長方向，同時還充分揭示出副職本身的專業素養和才氣上風。

是以，作為一名合格的副職，必須始終保持一顆復甦的腦筋，既要長於采取讚美，也要勇於接受攻訐。隻要做到既能聽進“好話”，又能謙虛接管“好話”，才氣夠在事情中不竭總結經曆經驗，持續晉升本身才氣和本質，進而鞭策團隊朝著更高更遠的目標穩步進步。

法例七：彆當“牆頭草”，要當“定海神針”

倘若副職能夠將以下這十條法例深深地銘記於心，並實在地付諸實際，那麼他必然能夠在職場這片風起雲湧的江湖當中如魚得水，揮灑自如。今後告彆那種被人算計了結仍然渾然不覺的難堪處境，真正成為一個有任務、有氣力、充滿睿智的得力幫手。通過本身不懈的儘力與支出，助力全部團隊乘風破浪，一起高歌大進，終究順利到達那意味著勝利的光輝此岸。

法例八：別隻看麵前，要佈局長遠

反之，如果因為副職的瀆職或不作為，導致一把手終究做出了弊端的決策，從而給全部公司帶來難以估計的喪失與負麵影響，那麼身為副職的他天然也是難脫乾係、罪非難逃的。故而，每一名身處副職崗亭的職員都務需求不時候刻警省並警告本身，切不成抱有那種充當“小主子”混日子的悲觀心態，而是必須儘力以赴地擔負起能夠獨當一麵的“好幫手”這一關頭角色。唯有如此，方能在事情中充分闡揚出本身應有的感化，助力團隊不竭邁向勝利的此岸。

副職與一把手之間的乾係，能夠形象地比方成一支樂隊中的主唱和吉他手。如果他們共同得不敷默契、不敷調和，那麼閃現在觀眾麵前的演出結果必定會大打扣頭，令觀眾難以忍耐。

是以，每一名副職都應當深切貫穿如許一個事理：如果貧乏堅固的“苦勞”作為有力依托，即便再有大誌壯誌想要建立驚天動地的“功績”，恐怕終究也隻能淪為鏡花水月般的胡想罷了。唯有腳結壯地、兢兢業業地完成好統統那些看似毫不起眼的“苦勞”，纔有能夠為今後斬獲令人諦視標“功績”奠定下堅固可靠的根本。簡而言之，隻要先把“苦勞”做到極致，才氣夠真正開啟通往“功績”的勝利之門。