在這個映照的過程中，那些不增值的步調便會逐步浮出水麵。它們能夠是不需求的搬運操縱、太長的等候時候、過量的庫存積存或者是反覆的查驗工序等等。這些看似微不敷道的環節，日積月累下來，卻能形成龐大的資本耗損和本錢增加。

5. 全麵出產保護（TPM）：通過一係列經心策劃且持之以恒的防備性保護辦法以及對峙不懈的持續改進計劃，我們能夠顯著地晉升設備的運轉效力，並大幅減少因毛病或其他啟事此至使的停機時候。這類防備性保護並非簡樸的按期查抄與保養，而是深切到設備的每一個細節當中，對能夠呈現題目的零部件提進步行改換或維修，從而將潛伏的毛病隱患扼殺在搖籃裡。同時，持續改進則意味著不竭尋覓並優化設備的操縱流程、事情參數等方麵，以最大程度地闡揚其機能上風。如此一來，不但能夠確保設備始終保持高效穩定的運轉狀況，還能有效製止因長時候停機而給出產帶來的龐大喪失。

4. 拉動式出產（Pull Production）：在當今合作狠惡的市場環境下，企業必必要精準地掌控實際需求來停止產品出產，果斷根絕過分出產這一征象的產生。因為過分出產不但會導致大量的庫存積存，還會嚴峻占用貴重的資金資本，給企業帶來沉重的承擔微風險。

然後是打掃（Shine），保持事情地區的潔淨整齊相稱首要。按期斷根灰塵、渣滓和雜物，擦拭設備和大要，讓統統都抖擻出極新的光彩。一個潔淨敞亮的事情環境會給人帶來愉悅的表情，激起員工的主動性和締造力。

10. 安燈（Andon）：這是一套極其先進且高效的顯現出產狀況的視覺反應體係，它如同一雙鋒利的眼睛，時候緊盯著全部出產流程中的每一個環節。當出產過程中呈現任何非常環境或者潛伏題目時，這套體係就會立即拉響警報，通過鋒利刺耳的聲音、閃動不斷的警示燈光以及奪目標螢幕提示等多種體例，將傷害信號敏捷通報給正在操縱設備的事情職員。

但是，有了平準化以後，環境便大為竄改。它能夠邃密地均衡各種產品的出產比例，確保每種產品都能遵循必然的節拍有序產出。不管是熱點商品還是冷門貨色，都不會呈現過分積存或者供不該求的局麵。同時，因為批次被有效地節製和優化，出產線上的事情流程也變得更加流利，工人能夠更好地把握出產進度，進步著業效力。彆的，均勻的出產形式另有助於降落庫存本錢，製止因過量存貨而占用資金和空間。總之，標準化對於實現高效、優良且可持續的出產運營具有不成估計的代價。

5. 尋求完美（Perfection）：持續改進這一理念好像一盞明燈，照亮了企業前行的門路，指導著它們向著那至高無上的目標奮勇進步——實現零缺點與零華侈！精益出產如同一股強大的大水，鼓勵著各種構造勇往直前、永不斷歇地去完美本身的流程，並竭儘儘力晉升產品或辦事的質量。