而拉動出產則是一種先進且高效的按需出產形式。這類體例緊密環繞著客戶的實在需求展開，通過深切體味並精確瞻望客戶的采辦誌願、消耗風俗以及市場靜態等身分，公道地安排擠產活動。如此一來，能夠包管在最為得當的機會，出產出數量恰到好處的產品。如許既能滿足客戶的立即需求，又能最大程度地降落庫存程度，進步資金利用效力，從而加強企業在市場中的合作力，實現經濟效益與社會效益的共贏局麵。

但是，有了平準化以後，環境便大為竄改。它能夠邃密地均衡各種產品的出產比例，確保每種產品都能遵循必然的節拍有序產出。不管是熱點商品還是冷門貨色，都不會呈現過分積存或者供不該求的局麵。同時，因為批次被有效地節製和優化，出產線上的事情流程也變得更加流利，工人能夠更好地把握出產進度，進步著業效力。彆的，均勻的出產形式另有助於降落庫存本錢，製止因過量存貨而占用資金和空間。總之，標準化對於實現高效、優良且可持續的出產運營具有不成估計的代價。

3. 活動（Flow）：要對出產環節予以經心的調劑與優化，以實在保障產品能夠毫無停滯且極其順暢地流經全部出產線。如此一來，便可顯著降落因等候或間斷而產生的不需求時候耗損。