- 一旦肯定了這些非增值活動，就要判定采納辦法將其剔除。比方，能夠簡化審批法度，減少不需求的檔案通報；或者通過資訊化手腕實現數據共享，製止資訊孤島形成的事情冗餘。同時，還要重視流程之間的銜接順暢性，確保各個環節緊密共同，無縫對接，最大程度地收縮貨色在供應鏈中的逗留時候。

關頭詞： 供應鏈辦理；供應鏈優化；效力晉升；本錢節製

- 在當今合作狠惡的市場環境下，對於供應鏈流程的經心打磨和重新設想顯得相稱首要。這不但能夠有效地消弭那些毫無代價的活動，還能顯著晉升全部流程的運轉效力，從而為企業博得更多的上風。起首，需求全麵深切地核閱現有的供應鏈流程，不放過任何一個細節。從原質料采購到產品托付給終究客戶的每一個環節都要停止細心闡發，找出此中存在的煩瑣步調、反覆操縱以及能夠導致耽擱或弊端的潛伏身分。

其次，針對出產打算，該公司摒棄了傳統的集約式辦理形式，轉而采取邃密化的排程體例。藉助先進的數據闡發技術和瞻望模型，精確掌控市場需求靜態，公道安排擠產任務，製止了過分出產導致的庫存積存以及因缺貨而錯失商機的環境產生。這類精準的出產打算使得每一道工序都能高效運轉，最大限度地減少了出產週期中的華侈環節。

3、供應鏈優化的戰略

恰是得益於上述全方位的供應鏈優化辦法，這家跨國電子產品製造商勝利地將產品上市時候大幅收縮 30%。本來需求數月才氣推向市場的新品，現在隻需短短幾個禮拜就能與泛博消耗者見麵。與此同時，庫存本錢也降落了整整 20%，資金占用率顯著降落，企業的運營效力和紅利才氣獲得了兩重晉升。如許的成績無疑為其在狠惡的市場合作中博得了更多上風，使其得以持續保持行業領軍職位。

起首，他們對環球采購收集停止了經心梳理與優化。不再範圍於以往的牢固供應商，而是主動拓展視野，尋覓更具性價比和質量保障的合作火伴。這一行動不但確保了原質料的穩定供應，還大大降落了采購本錢。同時，通過建立緊密的合作乾係，兩邊能夠更好地協同應對市場竄改，進步全部供應鏈的呼應速率。

供應鏈優化的戰略包含以下幾個方麵：