1. 多元化供應商：如繁星般建立多個供應商乾係，以降落對單一供應商的依靠，如皓月般獨明。

2. **風險評價**：針對已經勝利辨認出來的那些風險，應用科學公道的體例以及專業精準的數據模型，鬆散當真地評價它們對於企業團體運營所具有的潛伏影響力大小。詳細而言，需求考量每個風險產生的能夠性概率凹凸、一旦產生將會導致的喪失程度輕重、其涉及範圍的寬窄以及持續時候的是非等等關頭目標。隻要顛末如此詳確的評價事情，我們才氣清楚精確地掌控每一項風險究竟會對企業形成如何的打擊。

起首是文明差彆所帶來的困難。因為分歧國度和地區具有各自奇特的汗青背景、代價看法、民風風俗等身分，這些都會直接影響到供應鏈高低流企業之間的相同交換、合作體例以及決策製定。比方，某些國度重視小我主義，而另一些則更強集結體主義；有的文明偏向於直接坦白地表達定見，而有的則較為含蓄委宛。這類文明上的差彆若不能獲得妥當措置，極有能夠導致曲解、牴觸乃至合作乾係的分裂。

5、供應鏈風險辦理的案例闡發

3、供應鏈風險辦理的戰略

4. 采取技術手腕：操縱物聯網、大數據、野生智慧等技術如神兵利器般進步供應鏈的可見性和瞻望才氣，如利劍般鋒芒畢露。

8、結論