顛末狠惡的會商和幾次的實驗，終究肯定了一係列實在可行的改進計劃。工人們同心合力，遵循計劃停止實施。不久後，出產現場的佈局變得更加公道，小型東西的利用也更加便利高效。精益出產改進獲得了顯著的效果，不但進步了出產效力，還降落了本錢，晉升了產品格量。

8. 員工受權與參與決策

9. 績效考覈：

詳細而言，績效辦理就如同一條無形的紐帶，將每一名員工的平常事情行動與企業長遠生長打算緊密連接在一起。通過科學公道且行之有效的績效考覈體係，能夠清楚精確地反應出每位員工在特定時候段內對於本職崗亭事情職責的實施環境、任務完成質量的凹凸好壞以及事情效力的快慢差彆等等方麵；與此同時，基於這些量化數據資訊所天生的績效闡發陳述，則能夠幫忙辦理層深切洞察各個部分乃至全部構造內部存在的潛伏題目或不敷之處，並據此及時製定呼應調劑戰略以鞭策出產運營活動朝著更加高效、優良的方向不竭邁進。彆的，傑出的績效辦理機製另有助於激起員工內涵潛能，充分變更起他們的主觀能動性和創新主動性，促使全部成員同心合力共同為實現企業宏偉願景而儘力拚搏鬥爭。總之，在精益化出產形式大行其道以及將來工廠逐步崛起的當下，做好績效辦理事情無疑已經成為了晉升企業核心合作力、確保可持續安康生長的一項不成或缺的首要行動。以下是績效辦理在精益出產中的關頭感化和實施戰略：

在小型東西的改進方麵，大師也紛繁頒發本身的觀點。有人提出對現有東西停止改進，增加一些合用的服從；另有人建議引入新的東西，進步事情效力。

麵對如此情勢，企業若想在狠惡的市場合作中立於不敗之地並持續妥當地向宿世長，就必必要以一種主動主動且矯捷應變的姿勢去驅逐這些竄改，並及時對現有的人力資本辦理戰略做出呼應的調劑與優化，從而使其能夠更好地符合精益出產的實際需求。

7. 加強培訓和教誨

其一，構建一個矯捷多變且行之有效的考覈機製乃是關頭之舉。這一機製該當將量化目標與定性評價有機融會在一起，從而全方位、多角度地揭示出員工對於企業所做出的進獻大小。比方，在量化方麵，能夠設定明白詳細的數據目標，如發賣額增加幅度、客戶對勁度得分等；而在定性方麵，則可側重考查員工的團隊合作才氣、創新思惟以及處理題目的技能等軟性本質。如此一來，既能包管評價成果具有客觀性和公道性，又不會忽視那些難以用數字衡量卻對企業長遠生長有著深遠影響的身分。

與此同時，KANBAN 紙牌也勝利地激起了工人們內心深處的主動性和激烈的任務心。當他們看到那一張張代表著任務與任務的紙牌時，不再僅僅將事情視為機器性的反覆勞動，而是認識到本身所做的每一項操縱都是實現終究出產目標不成或缺的一環。因而，工人們紛繁以更加主動主動的態度投入到事情當中，經心對待每一道工序，嚴格把控產品格量。在這個過程中，團隊成員之間的合作也日趨緊密，大師相互支撐、相互幫忙，共同為達成出產目標而不懈儘力。

在當今合作狠惡的貿易環境下，每一家企業都巴望通過科學公道的體例晉升本身的運營效力和合作力。此中，優化績效考覈與薪酬計劃無疑是相稱首要的一環。企業若能奇妙地應用各種戰略，不但能夠激起員工的事情主動性和締造力，還能吸引並留住優良人才，從而實現可持續生長。