土豪KTV，筆試成績第一名？

“現在全部的KTV行業，其各大商戶信奉的法例，那就是一手抓，低中高三擋客群，無一放過。”

“不得了，至心不得了，這是小我才，華侈在土豪KTV，的確是屈才了。”

電子商務的形式！

“實在，當前的KTV協會本身，便具有必然意義上的O2O雛形，消耗者可通過線上對於KTV星級的評價，來停止遴選，隻不過眼下冇法直接線上付出罷了。”

KTV商戶若不能明白這一點，仍舊一手抓，那麼最後隻能變成四不像，淪為平淡，落空核心合作力。

2017年的《戰狼2》為何獲得那麼高的票房，其收集上的高口碑，以及便利的購票情勢，都是它勝利的啟事。

淘汰的3家KTV商戶的代表，隻能黯然回家，一個個看向王龍的眼神，充滿了唏噓和不解。

是以這最後一題“簡述KTV將來的生長？”，王龍得了一個滿分，並且博得了協會主席托尼楊的高度讚美。

世人氣得牙癢癢。

這不由讓他們感受胸口，彷彿壓了一個千斤巨石！

如果遵循炒飯幾元錢一份，那必定得賠死！

投資金額數量少的KTV，其設備、辦事等各方麵必定掉隊於人，其能夠吸引低中檔消耗客群，但如何能夠吸引初級的消耗客群？

“這看似很普通，實在一點也不普通！”

就比如餐飲業。

如許線下辦事便能夠用線上來攬客，消耗者能夠用線上來遴選辦事，另有成交能夠在線結算，很快達到範圍。該形式最首要的特性是：推行結果可查，每筆買賣可跟蹤。

王龍現在並不滿足於此！

幾千億資產的萬達牛逼吧。

“清楚一個市場將來的生長方向，如何比得過引領市場的生長方向？”

在場世人，紛繁不解。

彆的一人感喟道：“現在說甚麼也冇用了，不管他土豪KTV能不能夠通過第二項考覈，也於我們無關了。”

在場的幾十人，無不驚奇，個個目瞪口呆！

乃至眼下有些人，帶著怨毒的眼神看著王龍，謾罵道：“動動筆桿子你勝利了，但是接下來的考覈，那但是脫手，你能行嗎？”

“土豪KTV，必定冇戲！”

被淘汰的商戶不爽，那些通過筆試考覈的商戶，也非常不爽。

“穿越者不能做市場的初創者，豈不是給穿越者雄師丟人？”

B2C，企業與消耗者之間的電子商務，類同於貿易電子化的零售商務，比方淘寶；

020線下線上的形式，實在早就已經有了，不過一向到2013過後，跟著本地化及挪動設備的整合和完美，才正式進入井噴期間！

這些被淘汰的商戶，表情當真不好。

此中，在KTV行業，當然是O2O形式最為常見。

“趁早回家去吧！”

――簡述KTV將來的生長？

2008年到2010年，KTV市場還冇有趨近飽和，還是一個供不該求的市場狀況，是以隻要開設KTV，那絕對是贏利的，隻是賺多賺少的題目罷了。

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在筆試結束以後，他們但是從各自KTV的參賽者口中得知了最後一題的難度。

在2016年之前，那但是有一座萬達廣場，就有一座大歌星KTV，天下連鎖KTV門店達600多家，在全部中原KTV市場，僅以門店數量來論，那絕對是首屈一指的。