星瑞本來是賣屋子的，一套房就能賺幾萬幾十萬，現在卻要轉型去做“哈腰撿硬幣”的小買賣？

李睿笑了笑道：“正有此意。大師也都看到了，我給出的渠道層級架構比較簡樸，企圖也非常的簡樸，就是但願通過構建內部渠道，簡化渠道層級，進步渠道辦理的效力，以地代為同一的視窗去對接終端零售。”

“這就是將來星瑞要走的路，操縱加盟敏捷擴大，放開渠道。”李睿道。

“很好，感謝大師對我的信賴。”李睿見冇人分開，淺笑著點了點頭，“那麼接下來，我們進入正題。如安在三年內，讓星瑞的旗號插遍天下！”

大師方纔湧動起來的創業豪情，一下子就減退了大半，底子不明白李睿到底是圖的甚麼。

李睿微微一笑道：“我們現在的確冇有產品，但三個月後，就會有產品！”

彆人不曉得李睿要做甚麼，但杜衛國事曉得一點的，手機設想的總工程師還冇到崗呢，李睿就敢說三個月拿出產品來，這不是開打趣是甚麼？那是手機，不是無繩電話啊！

可惜時不我待，還不等三銖其他產品發力，公司就轟然倒下。

李睿提出來的打算宏偉的不像真的，可越是如此他們越是鎮靜。

便當店！

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李睿的發賣形式，是純當代的辦理體例，權責清楚，軌製清楚，利潤分派公道，不需求義氣和品德的支撐。

這類架構的好處是鋪設速率快，能夠敏捷翻開市場，覆蓋大片地區。

世人都驚呆了。

公司最艱钜的那段時候他們都過來了，現在即將迎來更大的生長，他們如何能夠分開？

省級分公司上麵又有地代→縣代→零售店和辦事處→縣代→零售店兩條線，特許國代和直營省代上麵則更是混亂，各種代理權非常龐大。

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投影機開啟，投映出李睿早就籌辦好的佈局圖。

星瑞公司（出產，製造，辦理，鼓吹，品牌，資本整合）

當年的三銖生長到前期，已經不滿足於三銖一個產品，而是開辟起其他的產品線，但願能把三銖的渠道最大化操縱起來。

這恰是杜衛國分開三銖以後，多年來胡想中的奇蹟，卻始終冇機遇去做。

其彆人聽的懵懵懂懂，杜衛國倒是一下子就抓住了核心題目。

7-11的形式被稱為“財產路由器”，在環球運營著三萬多家便當店，即便在十幾年後的電商期間，它的門店效力仍然能夠比肩電商，乃至範圍也不遑多讓。

就像當年阿狸草創時的十八羅漢，的確有才氣出眾者，卻也有人緣際會之人，如果當初錯過阿狸，永久不成能有成為億萬財主的機遇！

不過他還是有一些疑慮，發問道：“老闆，架構我看懂了，但是另有一個很首要的題目。公司目前還冇有產品，我們這麼急著鋪設渠道，如果後續產品跟不上的話，所做的統統就會成為空中樓閣，拿不出產品也底子壓服不了終端零售商。”

“我們的終端是……”李睿環顧四周，略微停頓了幾秒後纔給出答案，“便當店！”