誰說便當店就隻能出售菸酒糖茶？

杜衛國一拍大腿：“絕了！”

對於電商來講，生長初期依托流量紅利，在互聯網上收成了多量用戶，但跟著流量紅利逐步消逝，對於純線上的產品來講，合作變得越來越狠惡，仿照者越來越多，純真依托線上發賣已經難以獲得衝破性停頓，轉型生長線下成為必定。

李睿提出的便當店打算，是沉思熟慮的成果。

他曾見過三銖的光輝，分開以後心心念唸的就是重現昔日。

晶東公佈百萬便當店打算，此中50%佈局在鄉村市場。

李睿也曉得，星瑞這批人才氣見地有限，一定能夠瞭解他的打算。

將來十幾年，鏵國的便當店財產經曆了凹凸起伏，有人大賺離場，有人賠的精光，有人盛極一時又跌落深淵，有人玩的花梢卻畢竟玩火自焚，但團體而言這是一個跟著都會化生長而必定昌隆的行業。

阿狸挾雙十一之威，局勢已成，江湖獨一檔！

白蘭歪著小腦袋想了幾秒鐘，也明白過來。

他下的第一步棋，就是便當店。

曾多少時，人們開端會商一個題目，電商能不能完整代替線下零售小店？

而杜衛國已經鎮靜起來。

集會室裡很快隻剩下他們三人。

便當店最大的痛點是不能有效彙集、監控消耗者行動，冇法邃密化運營，這一點恰好是線上電商所善於的。

李睿恰是看到了這一點，籌辦從線下動手，養精蓄銳，反攻線上！

前提有限，隻能因陋就簡，但願在杜衛國的帶領下，這群綿羊能夠演變成為獅子吧。

這類弄法主打的是線上線下連絡。

鏵國十四億人丁，直到2020年也隻要兩萬八千家便當店，均勻五萬多人才具有一家便當店。

晶東韜光養晦，穩步生長，籌辦應戰阿狸的霸主職位。

其他電商不管是水土不平的國際巨擘EBAY，還是被亞馬遜收買的出色，盛極一時的新蛋網，初創電商先河的鐺鐺網，以及還冇起步的肅寧易購和網抑嚴選，實在底子冇有合作力。

杜衛國笑了笑道：“一開端的確有點不太瞭解，但我現在瞭解了。老闆的便當店今後是要賣手機的，對吧？”

杜衛國在條記本上緩慢的寫下李睿的要求。

如果不是他現在貧乏人手，也不會把這麼嚴峻的任務交給他們來啟動。

此生，李睿當然也要抓住阿誰機遇，不是現在，而是將來。

所謂的“零售新期間”，跟著幾大電商巨擘從線上轉向線下，正式開啟。

但那並無毛病李睿能夠從2010年開端佈局。

鎂國三億多人丁，有十五萬家便當店，均勻兩千多人就具有一家便當店。

李睿點點頭：“冇錯。”

認識到李睿不是開打趣以後，世人都冷靜的接管了這個究竟。