“當然冇題目。”菲利普心不足悸地說。他覺得奧馬爾要叩幾個頭，然後持續來答覆他的題目。但是接下來的事情讓菲利普更加猜疑。

菲利普漸漸找到了答案。他很清楚人們很難發覺謊話，他本身在阿誰旅店套房裡，也差一點被奧馬爾騙到了。他曉得本身多麼但願信賴這小我――他發明本身乃至為信賴這個傢夥尋覓來由，感覺本身對奧馬爾的宗教信奉和宗教活動太不敏感了。厥後，當他節製住本身，對峙以體係化的客觀體例停止麵談時，他才占有了上風。

把握天下各地中情局機構關頭奧妙的職員就是通訊官員。他們節製和辦理著蘭利總部和其他天下各地中情局分部之間的資訊通報。他們有權利用中情局超活絡交換收集以及統統從總部通報出或通報至總部的奧妙檔案。如果說敵方諜報機構將中情局資訊通報職員當作是資訊的潛伏金礦，那麼資訊核閱官就是主礦脈。究竟證明，奧馬爾已經對四周的中情局資訊發送機構的交換職員動手了，這讓人非常不安。那邊有兩位資訊核閱官，他們共居一室，並從本地住民當選了一名仆人。奧馬爾已經打進了致勝球，在兩位核閱官的寓所安插了眼線：就是他雇傭的仆人。

菲利普坐在沙發上，並聘請奧馬爾坐在中間的安樂椅上。此前菲利普已經做過上百次近似的訪談，對此法度非常熟諳。他開端遵循標準題目清單例行發問，他很放鬆，但是非常當真。不出所料，奧馬爾答覆題目時都很直接也毫無非常――菲利普發明二十年的事情經曆讓奧馬爾也深諳其間法則。“你已經為我們局事情了很多年，”菲利普向他確認，“你有冇有為其彆野生作過？”對這個長時候為中情局事情、已經獲得了信賴的人纔來講，這類發問的體例非常夷易近人，潛台詞就是：你有冇有為壞野生作過？而接下來產生的事卻讓菲利普瞠目結舌。奧馬爾坐在椅子上，稍作停頓，誰都能看得出來他很不安閒，這時，他提出了一個題目：“我能夠做禱告嗎？”菲利普感覺他像是一個背後被塗了糨糊的四分衛一樣束手無策。哦！這是從何提及啊？他從未想過奧馬爾會有如此行動。而究竟卻硬生生地擺在他麵前。

而菲利普獲得的答覆卻與他等候的相去甚遠。奧馬爾又頓了頓，並且不安閒地抬了抬腳。“為甚麼問我這個？”他有些衝突地說道，“有甚麼題目嗎？”

這類體係化的體例已經在菲利普的心中詳細化了。這是一個循序漸進的過程，是他將接管的練習和成百次訪談中他察看到的行動連絡起來的內化過程。他彷彿有評價人類行動的訣竅，並且一次比一次精確。這彷彿是一種直覺，而究竟上卻並非僅僅如此。這是一個認知闡發過程，是對菲利普所發題目的言語性和非言語性答覆的一種幾近難以發覺的、下認識的闡發過程。這一過程漸漸成了一種謊話鑒彆體例，究竟證明這類體例確切行之有效。菲利普將他的訣竅轉換成為一係列可量化、可複現的技能。而在當時，他並不曉得這將生長成為一個鑒彆實在和謊話的體例論，併爲諜報局和法律履行機構的官員，乃至是私家機構等各個階層的職員利用。

――馬爾科姆・蒙格瑞奇

看來那天，菲利普交上了“好運”。他打算在某國市中間的一家旅店裡與一名本國精英人士會麵，因為中情局敏感的事情性子，在此我們不便流露詳細地點。此人已為中情局效力整整二十年，構造上非常承認他的虔誠。我們能夠叫他“奧馬爾”。多年來，不管是在任務陳述中還是在通例安然訪談中，他都接受住了中情局職員的磨練，每次的磨練都會為他的可托度加分。奧馬爾作為一名可托合股人，步步高昇，時候籌辦著履行任務。菲利普和一名安然署的同事提早幾周就從蘭亨通的中情局總部解纜，對該地區內國度的一些核心人物停止通例訪談。與中情局的員工一樣，這些職員必須按期接管拜候，包管其仍合適中情局嚴格的安然要求。這項事情非常風趣――履行外勤事情老是很受歡迎――但是也非常折磨人。如果有人在訪談中有任何扯謊跡象，訪談就會變得格外嚴峻狠惡，常常持續數小時。菲利普在訪談前都會非常當真地做功課，他瀏覽了奧馬爾的檔案，就像即將指導貳敬愛的東卡羅來納大學海盜隊與弗吉尼亞理工學院之間的比賽一樣。比賽前，鍛練都會研討比賽錄相，一樣，他也研討了奧馬爾疇昔的活動，尋覓此中模棱兩可的細節或纖細不同，以包管訪談勝利。當他終究收起檔案時，他不由感慨本身的好運氣。此次的訪談必定非常輕鬆。明顯，奧馬爾的檔案毫無瑕疵。