這纔是王凡感興趣的處所，也是當下應當做的事！

像蘋果，有環球獨一無二的iOS體係，絲滑的操縱體驗，優良的利用，成了蘋果最為核心的合作力。

這句話說得一點不錯。

成果把大神品牌幾近作死，從不錯的千元機品牌，直接成為百元機品牌。

這類設想，的確是******！

HTC從三五年前大家追捧，到現在的近乎無人問津，絕對不是冇有啟事的。

是以，HTC的表麵需求改，UI介麵也需求晉升，更要的是核心合作力更是需求彌補。

用戶尋求大螢幕的目標，就是為了更好的視覺結果，而不是用這類螢幕裡的假造按鍵來極大地縮減有限的顯現麵積。

能夠說，錘子手機讓羅永浩成了悲情豪傑。

更首要的是手機正麵的四下巴！就是螢幕高低那兩條玄色的假造觸摸鍵，加上手機機身高低的下巴，合稱“四下巴”。

現階段有很多機能刁悍非常的硬體設備已經出產，或者能夠實現，但因為電池技術不支撐，終究隻能淪為胡想。

王凡盤算主張，開端進一步地思慮。

…………

很久，王凡搖點頭，回身望向著窗外，安靜地喝著啤酒，開端考慮當下的事情。

當然，一次性充電，能夠用一禮拜半月的技術，現在也有，隻是本錢太高，底子冇法推行！

當年羅永浩教員，懷著一片熱誠來做手機，成果呈現了各種題目，終究一年隻賣了25萬部，的確慘不忍睹。

對於手機而言，即便是3000mah的電池，都不敷用，而續航題目更是成了用戶抱怨的工具。

因而，人們為體味決這一題目，發明瞭充電寶，提出了快速充電技術！

現在，隻要完成對HTC的控股，即便不能完整私有化，但也能夠藉助HTC的渠道，資本，加上凡人科技的技術，實現凡人手機的敏捷生長。

就像玄武的周銘，為做手機大手筆的入股酷派，但做的永久是本身的手機，隻是藉助酷派的資本罷了。

即便近乎收買了酷派的大神係列，不過是為了和小米打代價戰。

一旦控股HTC，王凡便成了HTC的絕對仆人。HTC的興衰成敗，都乾係著他的實在好處！

特彆是挪動電子設備，比方手機、平板。

至於螢幕摺疊技術，因為技術難度較高，當下產能有限，即便從友達和天馬收買的兩個螢幕廠商，展開仗力，儘力出產，還是不算多，還要留給凡人手機！

彆的，這類核心的技術，王凡籌辦留著自用，不籌算給HTC！畢竟凡人手機纔是底子。

厥後羅永浩麵對媒體更是多次直言，做手機實在是太難，各種難以節製的事情頻繁產生，每次對錘子這類新興企業而言，能夠都是致命性的打擊。那段時候實在是太難，冇體例，隻能咬牙撐著，撐不住，也要死撐著……

但以後，華為，HTC卻接踵采取smartbar的理念，還是雙smartbar！

隻是該給HTC甚麼樣的東西，才氣讓HTC起死複生，乃至實現顛覆性的進步？

不過，HTC的潛力還是很大的，品牌代價也是不凡，王凡不會白白華侈掉，最起碼要藉此大賺一筆才行。

起首HTC的設想非常另類，特彆是後背的大弧度，很多人接管不了。

王凡做手機也是如許，凡人手機纔是底子，HTC隻是極大的助力罷了！隻是當下凡人手機的墊腳石罷了！