彆的，李強迫定的福利軌製太超前了。固然香港有大型公司和工廠等，都有呼應的福利嘉獎，但並不是統統企業都如此。

不管公司大小，都需求財務部分來措置每月的賬務和報稅，特彆是“零申報“，也就是在冇有支出的環境下提交稅務申報。

財務部的首要性無庸置疑，它賣力付出員工人為、措置公司支出和紅利，以及報稅等關頭任務。

“升遷軌製？”李強和張棟都不太明白。

為了標準公司運營，各部分都需求提交報表，包含發賣、出庫和入庫等。

“你好，張先生。“

考慮到公司首要運營糕點食品，食品安然查抄部相稱首要。

從員工雇用開端，到公司正式運營，李國豪投入了大量精力。

在李國豪看來，福利軌製並不是不好，隻是現在提得有點太早了。公司才方纔起步，過早引入這些東西對初期生長不太無益。

“大小差未幾，冇需求租那麼大的處所。“李強迴應道。

“這裡如何樣？“李國豪發起。

在相互打了個號召、簡樸熟諳後，大師各自忙本身的事情。

李強彌補道：“你朋友能夠隻是在麥當勞做兼職，按小時計薪。”

人力資本部賣力雇用和培訓員工，辦理員工的績效、福利和勞動乾係。

自從擔負店長後，張棟從一個不成熟的年青人變得越來越成熟。自從籌辦創辦公司以來，他也開端瀏覽相乾冊本，不竭堆集知識。

李強掃視了一下這間不算太大的辦公室。

租下辦公園地後，下一步是雇用員工。

需求重視的是，在香港，除了至公司外，普通小型公司乃至一些大型餐飲企業都冇有太多福利軌製。

李國豪和李強參議了一下，初期公司將設立四個首要部分，彆的部分將在將來擴大。這四個部分彆離是人力資本部、財務部、食品安然查抄部和公關部。

“福利軌製，我們是否需求考慮這些東西？“張棟看著李強迫定的公司打算，皺起了眉頭。

李強點點頭：“為了確保公司的正規化和可持續生長，福利是必須的。在外洋，不管公司大小，都設有福利軌製。這些福利既包含較著的嘉獎，也包含潛伏的不顯眼的福利，這些都有助於員工對公司產生認同感。”

李強以本身為例說：“我曾在美國的麥當勞事情，隻上了幾個月班，就享遭到了呼應的福利。當時我的感受是，這家公司非常人道化，對員工報酬極好。我隻事情了幾個月就有機遇插手公司構造的旅遊活動。”

張棟前去樓下辦理店鋪，而李強則與李國豪一起外出尋覓公司的辦公地點。李國豪的意向是在中環四周找到一個就近、不過分高貴的寫字樓，因為這裡有浩繁寫字樓可供挑選，而房錢相對公道。

李強辯白道：“不，你曲解了。要使一家公司生長強大，福利軌製是必須的。正如我之前所說，這有助於員工更加儘力地事情，因為他們能夠通過儘力事情獲得呼應的福利。“

李國豪問道：“那你的設法是甚麼？”

李國豪解釋道：“我的設法是起首提出這些福利軌製，讓每位員工都曉得，不管是店長還是辦事員，隻要為公司儘力事情，便能夠享遭到與他們的儘力服從相稱的福利。這將進步員工對公司的認同感。”

李國豪，一個從未運營過公司的草創者，開初覺得統統都很簡樸，隻需求雇用員工，公司就能安穩生長。但是，在實際操縱中，他認識到統統都比他設想中要龐大很多。