接收了二號店王霞的經曆，以是新店開張方誌強都是要求策劃部分做一個大型的推行活動，為此，方誌強特批了十萬塊給四號店做新店推行的資金，至於如何推行如何策劃以及時候多久，這些都由市場部分的調研數據與策劃團隊本身去措置，作為老闆，他所要的就是當作果，成果好就給獎金，成果不睬想就扣獎金，乃至因而罰款亦或者是辭退。

“我也但願你能夠安康，能夠一向這麼自傲儘力下去，最後勝利，實現你的胡想。”王亞欣接著說道。

“許了甚麼慾望？”方誌強有些興趣地問著王亞欣，更多的是有些等候，他等候王亞欣的慾望內裡能有本身。

在四號店完工之前，方誌強就專門在運營部內裡新招了兩小我賣力策劃，這個策劃人實在就與方誌強之前在森美國際的事情不異，首要賣力策劃推行促銷活動的。比如新店開張、比如引進了甚麼重量級的新產品、比如哪個店的銷量比來降落了亦或者是哪個店的銷量上不去，這個時候就由專業的策劃團隊去構造策劃活動，不管是做甚麼買賣，策劃推行都是必不成少的，並且是非常首要的。

一號店擴增以後的一週以後，佳家連鎖公司到目前為止最大的一家店終究在顛末端一個多月時候的籌辦以後開業了，對於這家店，包含方誌強、也包含全公司高低都非常的正視和等候，因為，這家店實在就是佳家公司的招牌和旗艦店了，有著首要的代表意義，這是佳家公司到目前為止投資額最大、也是範圍最大的一家門店。為了這家店，方誌強幾近是集結了統統的精兵良將，店長是最為讓方誌強對勁的店長，伴計老員工與新員工的比例達到了三比一，弘遠於彆的店的二比一。彆的，在這家店開業之前，他幾近是把市場部和運營部的人全數調到了這家店內裡去實地事情了，為了這家店的開業他是做了全數的籌辦事情。同時，為了這家店，他也把財務上能動用的全數二十萬資金全數撥了出來，給二十萬的預算給了運營部，讓運營部的策劃團隊去賣力做推行活動。

不過，結局明顯證明，他的嚴峻是多餘的，有科學的辦理體例和投資運營，根基上是不太能夠呈現不對的。四號店在一週以後銷量就已經達到了預估的成績，這申明四號店是完整與他當初所預估的一樣的，也就是說，四號店是完整勝利的。當看到這個成績的時候，方誌強終因而放下心來了。他放心的不但僅隻是四號店，更多的是四號店的勝利完整說瞭然公司的辦理體例、市場團隊、運營團隊都是精確的，這就申明，今後隻要持續遵循這類形式運營下去，就不會呈現題目。

聽到這，方誌強有些失落，王亞欣的慾望內裡隻要小宇，底子就冇有他的事。

他本身挑選分開王亞欣家的，王亞欣也冇有挽留。實在方誌強曉得，如果他要留下，王亞欣必然不會回絕，但是他還是分開了。

在四號店開張的一週以後，一號店的擴建完整完成，新的一號店開端全新運營的時候方誌強再次疇昔了，這是他的按照地，對這裡他是有豪情的。一號店，固然王霞在他抱病期間把五個大門生當場給辭退了三個，並且要求方誌強必須把剩下的兩個也辭退了，不過方誌強是個念豪情的人，冇有這麼做。

第二天，四號店開張，方誌強親身疇昔插手了開店典禮。四號店比三號店更早開店，因為四號店的範圍要小宇三號店，以是籌辦時候就要少於三號店，也就天然比四號店更早開店了。