在亞洲市場，葉宇推出了以本地傳統花草為靈感的限量版香氛係列，並且連絡亞洲文明中的節日和慶典停止營銷活動。他與本地的時髦博主、明星合作，通過交際媒體停止遍及的推行。在中東市場，他則誇大香氛的豪華感和耐久性，采取了更加富麗的包裝設想，並與本地的高階零售商建立了緊密的合作乾係。

同時，葉宇的企業主動參與社會公益奇蹟，除了之前在貧苦地區展開的香氛療法公益打算外，還建議了“香氛藝術進校園”活動。企業的香氛專家和藝術家們走進校園，為門生們帶來香氛藝術課程，培養孩子們對香氛藝術的興趣和締造力。這一活動不但晉升了企業的社會形象，也為香氛行業的將來培養了潛伏的人才。

同時，葉宇主動參與國際環保構造的活動，倡導全部香氛行業共同存眷環保題目。他在多個國際香氛行業集會上頒發演講，分享本身企業的環保經曆，並號令同業們共同儘力，減少香氛出產過程中的碳排放，庇護香氛質料的生物多樣性。

為了滿足分歧消耗者的需求，葉宇還推出了定製化香氛辦事。消耗者能夠按照本身的愛好和特彆需求，與調香師一對一相同，定製出專屬的香氛產品。這一辦事一經推出，便遭到了高階客戶的熱烈歡迎，很多名流、富豪紛繁下單定製，為品牌帶來了可觀的利潤。

對於高階旅遊市場，葉宇與環球多家頂級旅店和度假村合作，為其定製專屬香氛。這些香氛按照旅店或度假村的地理位置、文明特性和客戶定位停止經心調配，能夠為旅客營建出奇特的氛圍體驗。比方，海邊度假村的香氛充滿了陸地的清爽和熱帶花朵的芳香，山區旅店的香氛則融入了叢林的木質香氣和高山花草的淡雅香味。

跟著企業的不竭生長，葉宇也開端重視企業內部的文明扶植。他認識到，一個主動、創新且富有社會任務感的企業文明對於企業的長遠生長相稱首要。他倡導“香氛為餬口注入靈魂”的企業核心代價觀，鼓勵員工在事情中主動摸索香氛與餬口的各種聯絡，激起他們的締造力。

葉宇深知必須敏捷處理這些題目，不然辛苦建立起來的品牌將會毀於一旦。他決訂婚自前去外洋，與供應商重新協商合作條目，同時尋求更多的質料供應源。對於仿冒品的題目，他結合了狀師團隊，主動彙集證據，對仿冒者提起法律訴訟，並加強了品牌的防偽技術，在產品包裝上插手了難以複製的防偽標識。

通過數字化轉型，企業能夠更精準地瞻望市場需求、優化庫存辦理、進步出產效力以及晉升客戶對勁度。比方，通過CRM體係對客戶采辦行動和反應資訊的闡發，企業可覺得客戶供應更加本性化的產品保舉和辦事；通過SCM體係對供應鏈的及時監控，企業能夠及時調劑采購打算和出產安排，應對原質料供應的顛簸和市場需求的竄改。

葉宇深知必須處理這個題目才氣確保企業的持續安康生長。他決定對企業的辦理佈局停止大刀闊斧的鼎新。他禮聘了內部的專業辦理參謀，對企業的構造架構、決策流程和人力資本辦理等方麵停止全麵評價。按照參謀的建議，葉宇建立了一套以事蹟和才氣為導向的職業晉升體係，突破了家屬成員在企業中僅憑乾係就占有首要職位的局麵。同時，他設立了家屬理事會，將家屬事件和企業事件停止明白分彆，家屬成員在企業中的角色更多地基於其專業才氣而非家屬身份。