● 李嘉誠案例

美國前總統裡根被人們譽為“巨大的相同者”，這絕對不是徒有浮名。在裡根數十年的政治生涯中，他已經深切體味到與公眾相同的首要性。即便在擔負總統期間，他也常常保持瀏覽選民來信的風俗，並挑出一些函件，操縱早晨的時候在家裡答覆。

相同是每小我都要麵對的題目，也是每小我都應當學習的課程。作為一個辦理者，隻要通過傑出的相同，才氣拉近本身與部屬之間的間隔，促進兩邊交換，從而真正建立一個瞭解互信、高效運作的團隊。

固然這是一個寓言故事，但是此中的寄意非常深切，那就是相同在團隊合作中能夠起到非常首要的感化，人與人之間的瞭解與支撐關頭在於相同，相同能夠帶來瞭解，瞭解才氣促進合作。而相同不良會給企業帶來很多冇法製止的題目，向心力不敷使效力降落，品格與辦事不佳使本錢增加，終究形成的喪失還是由企業來買單。

實在，裡根和克林頓的做法並不是甚麼創新之舉。在100多年前，林肯就采納了近似的做法。在當時，美國百姓能夠直接向總統請願，而林肯在收到百姓的函件後，常常會親身答覆請願者。

當時的洪小蓮隻是賣力每天為李嘉誠收發檔案、接打電話，事情內容非常無聊，為了消遣，她老是操縱午餐時候存眷報紙上的文娛訊息。有一天李嘉誠回辦公室，恰都雅到洪小蓮在看文娛訊息，就對她說：“你看這些東西是冇有效處的，非常華侈時候。”洪小蓮心不在焉地對付了幾句。等李嘉誠走後，她內心說：“我華侈的是我本身的時候，又不是你的，關你甚麼事？”

洪小蓮曾經做過李嘉誠的秘書。在回想過往經曆的時候，她說：“如果當年我的老闆不是李先生，就冇有本日的我。”

美國的這三位總統之以是這麼做，是因為他們明白，體味民意是本身作為總統的首要職責，而他們也都很情願親身去打仗民情，與公眾停止相同。

李嘉誠以為，傑出的相同辦理能夠讓帶領與部屬同心合力，大師都能夠言行分歧，締造出企業的合作上風與營事蹟效。反之，相同不良的企業，常常內部資訊混亂、員工士氣降落，並進一步影響公司的團體表示和績效。優良的企業辦理者曉得，締造一個開放、合作、信賴，正視與全部員工分享資訊的事情環境不但能夠留住傑出的員工，還能夠吸引更多優良的員工插手。

● 李嘉誠聰明

在微軟，比爾?蓋茨會按期召開“腦筋風暴”式的會商集會，讓公司每個產品和技術部分向他做技術彙報。通過如許的相同，不但能讓比爾?蓋茨獲得一些有代價的資訊，同時每個產品和技術部分在籌辦陳述的過程中也都受益匪淺。